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建設工程投資控制的措施(要點(diǎn)2)

施工階段投資控制的措施

(1)組織措施：落實(shí)投資控制的人員、分工，編制詳細的工作計劃、工作流程圖等。

(2)經(jīng)濟措施：編制資金使用計劃，分解投資控制目標、制定防范性對策;進(jìn)行工程計量;審核、簽發(fā)付款憑證;進(jìn)行投資跟蹤控制、發(fā)現并糾正投資偏差;協(xié)商確定工程變更價(jià)款，審核竣工結算;做好分析、預測等。

(3)技術(shù)措施：進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較、嚴格控制設計變更;通過(guò)設計挖潛，節約投資;審核承包人編制的施工組織設計、進(jìn)行主要施工方案的技術(shù)經(jīng)濟分析等。

(4)合同措施：做好工程施工記錄、保存各種信息檔案，參與處理索賠事宜;參與合同修改、補充工作，著(zhù)重考慮它對投資控制的影響等。

【例題】（2014）下列項目監理機構施工階段投資控制的措施中，屬于技術(shù)措施的是（ ）。

A.審核承包人編制的施工組織設計

B.復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)

C.審核竣工結算

D.編制施工階段投資控制工作計劃

『正確答案』A

『答案解析』本題考查的是投資控制的措施。項目監理機構在施工階段投資控制中技術(shù)措施包括：（1）對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；（2）繼續尋找通過(guò)設計挖潛節約投資的可能性；（3）審核承包人編制的施工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。選項B、C，屬于經(jīng)濟措施；選項D，屬于組織措施。參見(jiàn)教材P6。