在工程的合同管理中，還應該注意以下的幾個(gè)問(wèn)題：

1、盡可能采用總包負責制

對于大型工程而言，應力求采用施工總包負責制。這是因為如果按照工程的無(wú)限分解性，采取平行分包的方式進(jìn)行管理，將給業(yè)主帶來(lái)極大的麻煩。表面上看來(lái)，好像是工程投資有所節約，而實(shí)際上由于工作界面劃分過(guò)多，業(yè)主需要協(xié)調的問(wèn)題呈幾何級數的增加。常常造成有的事沒(méi)人做，而有的事又大家爭著(zhù)做。施工中間業(yè)主常常發(fā)現在計劃開(kāi)始時(shí)沒(méi)有想到的問(wèn)題，并往往因此而影響了工程的進(jìn)度，造成施工的返工或工程量的追加。

2、采用單價(jià)合同

對于大型的體育場(chǎng)建設，我們的設計工作往往是滯后的，而對于這種在簽合同之前沒(méi)有完整的施工圖紙的建設項目，希望采用總包合同的方式，把工程量沒(méi)有固定的風(fēng)險轉嫁給施工單位的做法是行不通的。施工單位要么是高估冒報，把風(fēng)險因素考慮進(jìn)去；要么是采取先進(jìn)去再講價(jià)的手段，維護自己的利益。最后反過(guò)來(lái)傷害了業(yè)主的利益。而對于單價(jià)合同，是固定項目的單價(jià)，實(shí)際測量工程完成的數量，并由監理認可的數量與施工單位結算。對于單價(jià)合同，工程量的控制實(shí)際上取決于設計單位的施工圖設計以及工程變更。我們如果控制好了設計，就完全可以控制施工的最終結算。

3、工程保函的使用

國外工程施工中，十分注意工程保函的作用。保函是由銀行開(kāi)出的施工單位提供的保證文件。一般在預付工程款的時(shí)候，施工單位必須提供與預付金額一致的保函，而隨著(zhù)工程施工的開(kāi)展，對工程量的結算逐步取代了保函的作用。因為業(yè)主在預付款的時(shí)候，承擔了很大的風(fēng)險，如果施工單位沒(méi)有實(shí)現其在投標書(shū)中的承諾，而業(yè)主又沒(méi)有有力的經(jīng)濟上的制裁的話(huà)，業(yè)主將失去其控制工程的能力。采用保函就可以迫使施工承包商按照合同規定的去做，否則業(yè)主將向銀行提出提取保證金的手段，使施工承包商遭受巨大的損失。

4、注意施工索賠

工程建設中，業(yè)主與施工單位的矛盾是常有的，業(yè)主一般占有先天的有利位置。但如果施工單位的管理能力很強的時(shí)候，施工單位常常會(huì )因為業(yè)主的原因、設計的原因及其他與施工單位無(wú)關(guān)的原因提出索賠。索賠的出現是工程管理進(jìn)步的表現，施工單位沒(méi)有很高的管理水平是不能取得索賠成功的。這就要求我們的業(yè)主及監理單位，也必須具備很高的管理水平，才能在索賠面前保持清醒的頭腦，做到有利、有理、有節。