對于任何一份合同，都必須提出明確的質(zhì)量要求、進(jìn)度要求及工程款的支付辦法，這就是提出工程的目標。如在工程承包合同中，一般必須明確提出要求施工達到的質(zhì)量等級，如應該達到長(cháng)城杯的要求；工程進(jìn)度的目標是在何時(shí)完工等；工程造價(jià)控制在多少萬(wàn)元內；不發(fā)生安全事故等。

在我國的監理工程師考試的教材里，把監理工程師對施工現場(chǎng)的管理歸納成“三控兩管一協(xié)調”，其中“三控”指的就是質(zhì)量控制、投資控制和進(jìn)度控制，而“兩管”指的就是合同管理與信息管理?，F在看來(lái)，應該改為“四控兩管一協(xié)調”，即增加對安全的控制。而合同管理是質(zhì)量、進(jìn)度、投資與安全控制所必須具備的手段。參加工程建設的各方人員，必須事先簽訂合同，明確各方的責、權、利關(guān)系。無(wú)論是項目的業(yè)主、咨詢(xún)公司，還是設計人員、施工人員、材料設備供應商，通過(guò)合同的聯(lián)系，從而保證了各自的利益與項目管理的成功緊緊聯(lián)系在一起。在商品經(jīng)濟的社會(huì )里，任何人都必須重合同講信譽(yù)，只有一切從合同出發(fā)，才能保證項目建設的取得成功。

在合同制訂前，業(yè)主一般通過(guò)招投標，尋找出價(jià)格合理、質(zhì)量?jì)?yōu)良的合作伙伴，經(jīng)過(guò)合同談判，確定合同雙方的權利與義務(wù)。而在合同的執行過(guò)程中，雙方就必須嚴格執行合同條款的規定，如在合同的執行中存在矛盾，就應該積極與對方協(xié)調，力爭達成補充協(xié)議，而一旦無(wú)法協(xié)調成功，就應該通過(guò)索賠的方式，維護自己的合法權利。

作為建設業(yè)主某體育場(chǎng)建設有限公司，在工作開(kāi)展的初期，應該首先選擇好采用何種合同體系。對于某體育場(chǎng)這種大型建設項目來(lái)說(shuō)，面臨的建設任務(wù)是極其復雜的，它不僅有設計上的國外設計單位與國內設計單位的配合，也有新型結構與材料在工程上的應用問(wèn)題，設計圖紙如何滿(mǎn)足工程進(jìn)度的需要；還有施工總承包單位是一個(gè)聯(lián)合體，兩家公司在職責上的劃分問(wèn)題，以及眾多的施工分包單位和眾多的設備、材料供應商。而體育場(chǎng)建設，關(guān)系到國家?jiàn)W運戰略的成功，建設進(jìn)度的管理是工程成敗的關(guān)鍵，我認為選擇P3E/C軟件作為計劃進(jìn)度管理的工具是適宜的。P3E/C軟件是美國PRIMAVER公司開(kāi)發(fā)的企業(yè)級工程進(jìn)度計劃專(zhuān)業(yè)軟件，它具有企業(yè)項目結構分解（EPS）、組織分解結構（OBS）、資源分解結構（RBS）、工作分解結構（WBS），特別適合這種復雜的大型項目的管理。它對于質(zhì)量安全管理，采用的是質(zhì)量控制點(diǎn)、驗收等級及質(zhì)量監督、安全控制4個(gè)與質(zhì)量/安全管理相關(guān)的作業(yè)分類(lèi)碼。根據項目公司有關(guān)質(zhì)量/安全的要求加載到相關(guān)的作業(yè)（分項工程），以賦予這些質(zhì)量/安全檢查工作的時(shí)間屬性。對于建設投資控制，采用的是自上而下的投資分解以及自下而上的統計分析對比，可以極為準確的管好工程費用，實(shí)現工程建設的投資控制目標。