時(shí)間范疇：審核承包單位提交的施工進(jìn)度計劃開(kāi)始，直至建設工程保修期滿(mǎn)為止。

　　工作內容：主要有14項

　　1.編制施工進(jìn)度控制工作細則*

　　概念：在建設工程監理規劃的指導下，由項目監理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的監理工程師負責編制的更具有實(shí)施性和操作性的監理業(yè)務(wù)文件。

　　主要內容：

　　施工進(jìn)度控制目標分解圖；

　　施工進(jìn)度控制的主要工作內容和深度；

　　進(jìn)度控制人員的職責分工；

　　與進(jìn)度控制有關(guān)各項工作的時(shí)間安排及工作流程；

　　進(jìn)度控制方法（包括進(jìn)度檢查周期、數據采集方式、進(jìn)度報表格式、統計分析方法等）；

　　進(jìn)度控制的具體措施（包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施等）；

　　施工進(jìn)度控制目標實(shí)現的風(fēng)險分析；

　　尚待解決的有關(guān)問(wèn)題。

　　注：建設工程監理規劃比作開(kāi)展監理工作的“初步設計”，施工進(jìn)度控制工作細則就可以看成是開(kāi)展建設工程監理工作的“施工圖設計”。

　　2.編制或審核施工進(jìn)度計劃*

　　需編制總進(jìn)度計劃的情形：

　　大型建設工程（單位工程較多、施工工期長(cháng)），且采取分期分批發(fā)包又沒(méi)有一個(gè)負責全部工程的總承包單位時(shí)；

　　當建設工程由若干個(gè)承包單位平行承包時(shí)。

　　注：施工總進(jìn)度計劃應確定分期分批的項目組成；

　　各批工程項目的開(kāi)工、竣工順序及時(shí)間安排；

　　全場(chǎng)性準備工程，特別是首批準備工程的內容與進(jìn)度安排等。

　　需審核進(jìn)度計劃的情形：

　　當建設工程有總承包單位時(shí)；

　　單位工程施工進(jìn)度計劃。

　　審核內容（VS監理機構對施工進(jìn)度計劃的審查）

　　進(jìn)度安排是否符合工程項目建設總進(jìn)度計劃中總目標和分目標的要求，是否符合施工合同中開(kāi)工、竣工日期的規定。

　　施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期施工是否滿(mǎn)足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求。

　　施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。

　　勞動(dòng)力、材料、構配件、設備及施工機具、水、電等生產(chǎn)要素的供應計劃是否能保證施工進(jìn)度計劃的實(shí)現，供應是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現計劃供應。

　　總包、分包單位分別編制的各項單位工程施工進(jìn)度計劃之間是否相協(xié)調，專(zhuān)業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。

　　對于業(yè)主負責提供的施工條件（包括資金、施工圖紙、施工場(chǎng)地、采供物資等），在施工進(jìn)度計劃中安排是否明確、合理，是否有造成因業(yè)主違約而導致工程延期和費用索賠的可能存在。

　　發(fā)現問(wèn)題：應及時(shí)向承包單位提出書(shū)面修改意見(jiàn)（也稱(chēng)整改通知書(shū)），并協(xié)助承包單位修改。其中重大問(wèn)題應及時(shí)向業(yè)主匯報。

　　責任歸屬：監理工程師對施工進(jìn)度計劃的審查或批準，并不解除承包單位對施工進(jìn)度計劃的任何責任和義務(wù)。

　　合同地位：施工進(jìn)度計劃一經(jīng)監理工程師確認，即應當視為合同文件的一部分，它是以后處理承包單位提出的工程延期或費用索賠的一個(gè)重要依據。

　　3.按年、季、月編制工程綜合計劃

　　4.下達工程開(kāi)工令*

　　工程開(kāi)工令的發(fā)布，盡可能及時(shí)。

　　從發(fā)布工程開(kāi)工令之日算起，加上合同工期即為工程竣工日期。

　　監理工程師應參加由業(yè)主主持召開(kāi)的第一次工地會(huì )議。

　　補：

　　項目監理機構發(fā)現下列情況之一時(shí)，總監理工程師應及時(shí)簽發(fā)工程暫停令：（簽發(fā)工程暫停令應征得建設單位同意，在緊急情況下未能事先報告的，應在事后及時(shí)向建設單位作出書(shū)面報告）

　　建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的。

　　施工單位未經(jīng)批準擅自施工或拒絕項目監理機構管理的。

　　施工單位未按審查通過(guò)的工程設計文件施工的。

　　施工單位未按批準的施工組織設計、（專(zhuān)項）施工方案施工或違反工程建設強制性標準的。

　　施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。

　　復工令

　　當暫停施工原因消失、具備復工條件時(shí)，施工單位提出復工申請的，項目監理機構應審查施工單位報送的復工報審表及有關(guān)材料，符合要求后，總監理工程師應及時(shí)簽署審查意見(jiàn)，并應報建設單位批準后簽發(fā)工程復工令；

　　施工單位未提出復工申請的，總監理工程師應根據實(shí)際情況指令施工單位恢復施工。

　　5.協(xié)助承包單位實(shí)施進(jìn)度計劃

　　6.監督施工進(jìn)度計劃的實(shí)施

　　檢查——分析——糾偏

　　7.組織現場(chǎng)協(xié)調會(huì )（工作聯(lián)系單）

　　監理工程師應每月、每周定期組織召開(kāi)不同層級的現場(chǎng)協(xié)調會(huì )議。

　　在平行、交叉施工單位多，工序交接頻繁且工期緊迫的情況下，現場(chǎng)協(xié)調會(huì )甚至需要每日召開(kāi)。

　　對于某些未曾預料的突發(fā)變故或問(wèn)題，監理工程師還可以通過(guò)發(fā)布緊急協(xié)調指令，督促有關(guān)單位采取應急措施維護施工的正常秩序。

　　8.簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證

　　監理工程師應對承包單位申報的已完分項工程量進(jìn)行核實(shí)，在質(zhì)量監理人員檢查驗收后，簽發(fā)工程進(jìn)度款支付憑證。

　　9.審批工程延期*

　　進(jìn)度拖延的原因：

　　工程延誤——由于承包單位自身的原因；

　　工程延期——由于承包單位以外的原因。

　?。?）工程延誤。

　　監理工程師有權要求承包單位采取有效措施加快施工進(jìn)度；

　　無(wú)明顯改進(jìn)，顯然影響工程按期竣工時(shí)，監理工程師應要求承包單位修改進(jìn)度計劃，并提交給監理工程師重新確認。

　　監理工程師對進(jìn)度計劃的確認，并不能解除承包單位應負的一切責任，承包單位需要承擔趕工的全部額外開(kāi)支和誤期損失賠償。

　?。?）工程延期。

　　承包單位有權提出延長(cháng)工期的申請。

　　監理工程師應根據合同規定，審批工程延期時(shí)間。

　　經(jīng)監理工程師核實(shí)批準的工程延期時(shí)間，應納入合同工期，作為合同工期的一部分。

　?。ㄐ碌暮贤て趹扔谠ǖ暮贤て诩由媳O理工程師批準的工程延期時(shí)間）

　　10.向業(yè)主提供進(jìn)度報告（監理月報）

　　監理工程師應隨時(shí)整理進(jìn)度資料，并做好工程記錄，定期向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告。

　　11.督促承包單位整理技術(shù)資料

　　12.簽署工程竣工報驗單、提交質(zhì)量評估報告

　　當單位工程達到竣工驗收條件后，承包單位在自行預驗的基礎上提交工程竣工報驗單，申請竣工驗收。

　　監理工程師在對竣工資料及工程實(shí)體進(jìn)行全面檢查、驗收合格后，簽署工程竣工報驗單，并向業(yè)主提出質(zhì)量評估報告。

　　13.整理工程進(jìn)度資料

　　14.工程移交（定期回訪(fǎng)）

　　監理工程師應督促承包單位辦理工程移交手續，頒發(fā)工程移交證書(shū)。

　　在工程移交后的保修期內，還要處理驗收后質(zhì)量問(wèn)題的原因及責任等爭議問(wèn)題，并督促責任單位及時(shí)修理。

　　當保修期結束且再無(wú)爭議時(shí)，建設工程進(jìn)度控制的任務(wù)即告完成。