編制依據：

　　施工總進(jìn)度計劃；單位工程施工方案；合同工期和定額工期；施工定額；施工圖和施工預算；施工現場(chǎng)條件；資源供應條件；氣象資料等。

　?。ㄒ唬﹩挝还こ淌┕みM(jìn)度計劃的編制程序

　　（二）單位工程施工進(jìn)度計劃的編制方法（7項）

　　1.劃分工作項目

　　工作項目是包括一定工作內容的施工過(guò)程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。

　　大型建設工程——控制性施工進(jìn)度計劃——劃分得粗一些——明確到分部工程。

　　編制實(shí)施性施工進(jìn)度計劃——劃分得細一些——明確到分項工程或更具體。

　　凡是與工程對象施工直接有關(guān)的內容均應列入計劃，而不屬于直接施工的輔助性項目和服務(wù)性項目則不必列入。

　　有些分項工程在施工順序上和時(shí)間安排上是相互穿插進(jìn)行的，或者是由同一專(zhuān)業(yè)施工隊完成的，為了簡(jiǎn)化進(jìn)度計劃的內容，應盡量將這些項目合并，以突出重點(diǎn)。

　　2.確定施工順序：工藝、組織

　　確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時(shí)間、實(shí)現合理安排工期的目的。

　　受施工工藝、施工組織的制約。

　　3.計算工程量

　　工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個(gè)工作項目進(jìn)行。計算工程量時(shí)應注意以下問(wèn)題：

　　工程量的計算單位應與現行定額手冊中所規定的計量單位相一致，以便計算勞動(dòng)力、材料和機械數量時(shí)直接套用定額，而不必進(jìn)行換算。

　　要結合具體的施工方法和安全技術(shù)要求計算工程量。

　　應結合施工組織的要求，按已劃分的施工段分層分段進(jìn)行計算。

　　4.計算勞動(dòng)量和機械臺班數

　　當某工作項目是由若干個(gè)分項工程合并而成時(shí)，則應分別根據各分項工程的時(shí)間定額（或產(chǎn)量定額）及工程量，按公式（6－1）計算出合并后的綜合時(shí)間定額（或綜合產(chǎn)量定額）。

　　式中H——綜合時(shí)間定額（工日/m3，工日/m2，工日/t，……）；

　　Qi——工作項目中第i個(gè)分項工程的工程量；

　　Hi——工作項目中第i個(gè)分項工程的時(shí)間定額。

　　根據工作項目的工程量和所采用的定額，即可按公式（6－2）或公式（6－3）計算出各工作項目所需要的勞動(dòng)量和機械臺班數。

　　P＝Q·H勞動(dòng)量＝工程量×時(shí)間定額

　　P＝Q/S勞動(dòng)量＝工程量/人工產(chǎn)量定額（或機械臺班定額）

　　5.確定工作項目的持續時(shí)間

　　根據工作項目所需要的勞動(dòng)量或機械臺班數，以及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，即可按以下公式計算出各工作項目的持續時(shí)間。

　　式中D——完成工作項目所需要的時(shí)間，即持續時(shí)間（天）；

　　P——工作項目所需要的勞動(dòng)量（工日）或機械臺班數（臺班）；

　　R——每班安排的工人數或施工機械臺數；

　　B——每天工作班數。

　　6.繪制施工進(jìn)度計劃圖

　　常用來(lái)表達建設工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖兩種形式。

　　7.施工進(jìn)度計劃的檢查與調整

　　進(jìn)度計劃檢查的主要內容包括：

　　各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理。

　　總工期是否滿(mǎn)足合同規定。

　　主要工種的工人是否能滿(mǎn)足連續、均衡施工的要求。

　　主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

　　注：

　　首要的是前兩方面的檢查——解決可行與否的問(wèn)題；

　　后兩個(gè)方面的檢查與調整——優(yōu)化的問(wèn)題。