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2016監理工程師進(jìn)度控制：設計單位的進(jìn)度控制
建立計劃部門(mén)，負責設計單位年度計劃的編制和工程項目設計進(jìn)度計劃的編制；
建立健全設計技術(shù)經(jīng)濟定額，并按定額要求進(jìn)行計劃的編制與考核；
實(shí)行設計工作技術(shù)經(jīng)濟責任制，將職工經(jīng)濟利益與其完成任務(wù)數量和質(zhì)量掛鉤；
編制切實(shí)可行的設計總進(jìn)度計劃、階段性設計進(jìn)度計劃和設計進(jìn)度作業(yè)計劃；
認真實(shí)施設計進(jìn)度計劃，有節奏、秩序、合理搭接；
避免“邊設計、邊準備、邊施工”的“三邊”設計；
不斷總結設計階段進(jìn)度控制經(jīng)驗，逐步提高設計進(jìn)度控制水平。
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