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2016監理理論：項目監理機構設立的步驟
| 步驟 | 具體內容 |
| 確定項目 監理機構目標 |
建設工程監理目標是項目監理機構建立的前提 |
| 確定監理工作內容 | 明確列出監理工作內容，并進(jìn)行分類(lèi)歸并及組合 |
| 項目監理機構組織結構設計 | 1.選擇組織結構形式：選擇的基本原則是---有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通 2.合理確定管理層次與管理跨度 （1）項目監理機構中一般應有三個(gè)層次：決策層——由總監、總監代表組成；中間控制層——由各專(zhuān)業(yè)監理工程師組成；操作層——主要由監理員組成。 （2）項目監理機構中管理跨度的確定應考慮監理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復雜性和相似性、監理業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等。 3.劃分項目監理機構部門(mén) 4.制定崗位職責和考核標準 |
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