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2016監理工程師合同管理：招標準備階段劃分標段
| 項目 | 優(yōu)點(diǎn) | 缺點(diǎn) |
| 合同數量少 | 合同管理相對單一 | 有能力參與競標的投標人相對較少，投標競爭的激烈程度降低； 會(huì )有較多的分包，發(fā)包人對分包人的施工不能進(jìn)行有效控制 |
| 合同數量多 | 可以充分利用多個(gè)施工承包人的技術(shù)、人力和技術(shù)資源，加快施工進(jìn)度，縮短建設周期 | 施工階段的管理、協(xié)調復雜 |
【重點(diǎn)難點(diǎn)】劃分合同包主要考慮的因素（四類(lèi)）
| 項目 | 內容 |
| 施工內容的專(zhuān)業(yè)要求 | .將土建和安裝分別招標 .土建可采用公開(kāi)招標 .安裝可采用邀請招標 |
| 施工現場(chǎng)條件 | 劃分合同包時(shí)應充分考慮施工過(guò)程中幾個(gè)獨立承包商同時(shí)施工可能發(fā)生的交叉干擾，現場(chǎng)施工盡可能避免平面或不同高程作業(yè)的干擾，還需考慮各合同施工中在空間和時(shí)間上的銜接 |
| 對工程總投資影響 | 只發(fā)一個(gè)合同包，承包人的人工、施工機械和臨時(shí)設施可統一使用 劃分合同數量較多時(shí)，報價(jià)中均要分別考慮動(dòng)員準備費、施工機械閑置費、施工干擾的風(fēng)險費 |
| 其他因素 | 建設資金的計劃到位時(shí)間 施工圖完成的計劃進(jìn)度 |
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