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2016監理案例分析知識點(diǎn)：施工質(zhì)量控制的依據和工作程序
| 1.施工質(zhì)量控制的依據 | 工程施工階段項目監理機構進(jìn)行質(zhì)量控制的依據，主要包括工程合同文件、工程勘察設計文件、有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規、部門(mén)規章及規范性文件和質(zhì)量標準與技術(shù)規范（規程）四個(gè)方面的相關(guān)文件資料 |
| 2.施工質(zhì)量控制的工作程序 | 工程開(kāi)工前，總監理工程師應組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查施工單位報送的工程開(kāi)工報審表及相關(guān)資料。項目同時(shí)具備：①設計交底和圖紙會(huì )審已完成；②施工組織設計已經(jīng)由總監理工程師簽認；③施工單位現場(chǎng)質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系已建立，管理及施工人員已到位，施工機械具備使用條件，主要工程材料已落實(shí)；④進(jìn)場(chǎng)道路及水電通信等已滿(mǎn)足開(kāi)工要求。經(jīng)項目監理機構審查施工單位現場(chǎng)的質(zhì)量管理組織機構、管理制度及專(zhuān)職管理人員和特種施工人員資格符合要求，應由總監理工程師簽署審核意見(jiàn)，并報建設單位批準后，總監理工程師簽署工程開(kāi)工令 |
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