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監理工程師理論與法規：項目監理機構的組織結構設計
1.選擇組織結構形式
組織結構形式選擇的基本原則是：有利于工程合同管理，有利于監理目標控制，有利于決策指揮，有利于信息溝通。
2.確定管理層次與管理跨度
項目監理機構中一般應有三個(gè)層次：（1）決策層：總監理工程師和其他助手；（2）中間控制層（協(xié)調層和執行層）：各專(zhuān)業(yè)監理工程師；（3）作業(yè)層（操作層）：監理員、檢查員等。
管理跨度的確定應考慮監理人員的素質(zhì)、管理活動(dòng)的復雜性和相似性、監理業(yè)務(wù)的標準化程度、各項規章制度的建立健全情況、建設工程的集中或分散情況等，按監理工作實(shí)際需要確定。
3.劃分項目監理機構部門(mén)
4.制定崗位職責及考核標準
5.安排監理人員
我國《建設工程監理規范》規定，項目總監理工程師應由具有3年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；總監理工程師代表應由具有2年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任；專(zhuān)業(yè)監理工程師應由具有1年以上同類(lèi)工程監理工作經(jīng)驗的人員擔任。并且項目監理機構的監理人員應專(zhuān)業(yè)配套、數量滿(mǎn)足建設工程監理工作的需要。
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