從組織上采取措施，包括明確項目組織結構，明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專(zhuān)人負責，明確管理職能分工。

　　從技術(shù)上采取措施，包括重視設計多方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計，深入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性。

　　從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)地比較項目投資

　　的實(shí)際值和計劃值，嚴格審核各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。

　　技術(shù)與經(jīng)濟相結合是控制項目投資最有效的手段。

　　項目監理機構在施工階段投資控制的具體措施如下：

　　組織措施：在項目監理機構中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和智能分工；編制本階段投資控制工作計劃的工作流程圖。

　　經(jīng)濟措施：編制資金使用汁劃，確定、分解投資控制目標。對工程項目造價(jià)目標進(jìn)行風(fēng)險分析，并制定防范性對策；進(jìn)行工程汁量；復核工程付款賬單，簽發(fā)付款證書(shū)；在施工過(guò)程中進(jìn)行投資跟蹤控制，定期進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計劃目標值的比較，發(fā)現偏差。分析產(chǎn)生偏差的原因，采取糾偏措施；協(xié)商確定：程變更的價(jià)款，審核竣工結算；對工程施工過(guò)程中的投資支出做好分析與預測，經(jīng)?；蚨ㄆ谙蚪ㄔO單位提交項目投資控制及其存在問(wèn)題的報告。

　　技術(shù)措施對設計變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，嚴格控制設計變更；繼續尋找通過(guò)設計挖潛節約投資的可能性；審核承包人編制的沲工組織設計，對主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析合同措施做好工程施工汜錄，保存各種文件圖紙，特別是注有實(shí)際施工變更情況的圖紙，注意積累素材，為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據，參與處理索賠事宜；參與合同修改、補充工作，著(zhù)重考慮它對投資控制的影響。