1.排列圖法：尋找影響質(zhì)量主次因素的有效方法。

　　用途：

　?。?）按不合格點(diǎn)的內容分類(lèi)，可以分析出造成質(zhì)量問(wèn)題的薄弱環(huán)節。

　?。?）按生產(chǎn)作業(yè)分類(lèi)，可以找出生產(chǎn)不合格品最多的關(guān)鍵過(guò)程。

　?。?）按生產(chǎn)班組或單位分類(lèi)，可以分析比較各單位技術(shù)水平和質(zhì)量管理水平。

　?。?）將采取提高質(zhì)量措施前后的排列圖對比，可以分析措施是否有效。

　?。?）此外還可以用于成本費用分析、安全問(wèn)題分析等。

　　2.因果分析圖法：分析質(zhì)量問(wèn)題（結果）與其產(chǎn)生原因之間關(guān)系的有效工具。

　　繪制和使用時(shí)應注意的問(wèn)題：（1）集思廣益；（2）制訂對策。

　　3.直方圖法（質(zhì)量分布圖法）：描述質(zhì)量分布狀態(tài)的一種分析方法。

　?。?）用途：了解產(chǎn)品質(zhì)量的波動(dòng)情況，掌握質(zhì)量特性的分布規律，對質(zhì)量狀況進(jìn)行分析判斷；估算施工生產(chǎn)過(guò)程總體的不合格品率，評價(jià)過(guò)程能力等。

　?。?）非正常的五種直方圖類(lèi)型及產(chǎn)生的原因：

　　折齒型：分組組數不當、組距確定不當；

　　左（右）緩坡型：操作中對上限或下限控制太嚴；

　　孤島型：原材料發(fā)生變化、臨時(shí)他人頂班；

　　雙峰型：兩種不同方法或兩臺設備或兩組工人生產(chǎn)，兩方數據混淆；

　　絕壁型：數據收集不正常、去掉下限以下的數據或存在人為因素。

　　4.控制圖法：利用控制圖區分質(zhì)量波動(dòng)原因，判明生產(chǎn)過(guò)程是否處于穩定狀態(tài)的方法。（動(dòng)態(tài)分析法）

　　用途：過(guò)程分析（分析生產(chǎn)過(guò)程是否穩定）；過(guò)程控制（控制生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量狀態(tài)）。