建沒(méi)項目總進(jìn)度日標論證的工作步驟如下：

　?。?）調查研究和收集資料；

　?。?）項目結構分析；

　?。?）進(jìn)度計劃系統的結構分析；

　?。?）項目的工作編碼；

　?。?）編制各層進(jìn)度計劃；

　?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

　?。?）若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

　?。?）若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　調查研究和收集資料包括如下工作：

　?。?）了解和收集項日決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標確定的情況和資料；

　?。?）收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；

　?。?）收集類(lèi)似項目的進(jìn)度資料；

　?。?）了解和調查該項目的總體部署；

　?。?）了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件等。大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　?。?）一級工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)子系統；

　?。?）二級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目；

　?。?）三級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。

　　大型建設項目的計劃系統一般有多層計劃構成，如：

　?。?）第一層進(jìn)度計劃，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計劃子系統；

　?。?）第二層進(jìn)度計劃，將每一個(gè)進(jìn)度計劃子系統分解為著(zhù)干個(gè)子項目進(jìn)度計劃；

　?。?）第三層進(jìn)度計劃。將每一個(gè)子項目計劃分解為若干個(gè)工作項；

　?。?）整個(gè)項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

　　項目的工作編碼指的事每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

　?。?）對不同計劃層的標識；

　?。?）對不同計劃對象的標識（如不同子項目）；

　?。?）對不同工作的標識（如設計工作、招標工作和施工工作等）。