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2016監理工程師質(zhì)量控制：建設工程投資控制的任務(wù)
一、PM項目管理咨詢(xún)公司的根本任務(wù)：
進(jìn)行項目管理，在業(yè)主要求的目標限制內完成
二、我國施工階段投資控制的主要工作：
1、進(jìn)行工程計量和付款簽證
2、對完成工程量進(jìn)行偏差分析
3、審核竣工結算款
4、處理施工單位提出的工程變更費用
5、處理費用索賠
三、勘察設計階段：
1、協(xié)助業(yè)主編制勘察設計任務(wù)書(shū)和選擇勘察設計單位，簽訂合同
2、審核勘察設計支付申請表，簽發(fā)支付證書(shū)
3、審查新材料、新工藝等備案情況，必要協(xié)助業(yè)主組織專(zhuān)家評審
4、審查概算、預算、提出意見(jiàn)
5、分析可能發(fā)生索賠的原因、制定防范對策
6、協(xié)助業(yè)主組織專(zhuān)家對設計陳國進(jìn)行評審
7、協(xié)調處理勘察設計延期、費用索賠等事宜
四、保修階段：
1、安排監理人員檢查記錄，要求施工單位予以修復，同時(shí)監督實(shí)施，合格后簽認
2、協(xié)商確定責任歸屬
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