分包隊伍的選擇往往決定了一個(gè)項目分包工程合同管理的成敗。分包隊伍的選擇與招投標中的資質(zhì)預審有某種相似之處，但由于社會(huì )上存在著(zhù)千變萬(wàn)化的分包和形形色色的，使得其真偽難辯，從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況是較難反映分包隊伍的好壞，選擇分包隊伍優(yōu)選選擇與企業(yè)有過(guò)良好合作關(guān)系的對象，在此基礎上，逐步發(fā)展壯大分包隊伍。對于新的合作對象，除了從企業(yè)資質(zhì)、注冊資本及財務(wù)狀況進(jìn)行考查外，重點(diǎn)在以下五個(gè)方面應進(jìn)行全面的了解。

　　人員配備要求。除了具備相關(guān)的具有類(lèi)似施工經(jīng)驗的技術(shù)人員外，關(guān)鍵是具備與其承擔的分包工程相關(guān)的技術(shù)工人和熟練的操作手。

　　資金籌措能力。這是反映分包隊伍實(shí)力的一個(gè)指標，要求分包商具有一定的資金籌措能力，這樣能減少總承包商很多的風(fēng)險，有利于合同的順利執行，有時(shí)甚至能關(guān)系到合同執行的成敗。

　　設備情況。必須具備在合同工期內完成合同所必須的設備。

　　施工經(jīng)歷。必須具有承擔類(lèi)似工程的施工經(jīng)歷。

　　施工成本。分包商的施工成本往往被總承包商忽視，一個(gè)好的分包合同理應達到總承包商和分包商的雙贏(yíng)，這是合同能否順利執行的必要前提，只有分包商的施工成本低于分包單價(jià)，分包商才能獲利，從而能順利的完成合同，否則，會(huì )給合同的履行帶來(lái)極大的困難，因而了解分包商的施工成本是很有必要的。