1.總進(jìn)度目標論證的工作內容

　　建設項目總進(jìn)度目標指的是整個(gè)項目的進(jìn)度目標，它是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的。

　　項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。

　　建設項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)（若采用建設項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目總進(jìn)度目標的控制也是總承包方項目管理的任務(wù)）。

　　在進(jìn)行建設項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。

　　若項目總進(jìn)度目標不可能實(shí)現，則項目管理方應提出調整項目總進(jìn)度目標的建議，提請項目決策者審議。

　　在項目實(shí)施階段，項目總進(jìn)度包括：

　　設計前準備階段的工作進(jìn)度；

　　設計工作進(jìn)度；

　　招標工作進(jìn)度；

　　施工前準備工作進(jìn)度；

　　工程施工和設備安裝進(jìn)度；

　　項目動(dòng)用前的準備工作進(jìn)度等。

　　總進(jìn)度目標論證并不是單純的總進(jìn)度規劃的編制工作，它涉及許多項目實(shí)施的條件分析和項目實(shí)施策劃方面的問(wèn)題。

　　大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性。

　　總進(jìn)度綱要的主要內容包括：

　　項目實(shí)施的總體部署；

　　總進(jìn)度規劃；

　　各子系統進(jìn)度規劃；

　　確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標；

　　總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等。

　　2.總進(jìn)度目標論證的工作步驟

　　建設項目總進(jìn)度目標論證的工作步驟如下：

　　調查研究和收集資料；

　　項目結構分析；

　　進(jìn)度計劃系統的結構分析；

　　項目的工作編碼；

　　編制各層進(jìn)度計劃；

　　協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃；

　　若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標，則設法調整；

　　若經(jīng)過(guò)多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告項目決策者。

　　其中：

　　調查研究和收集資料包括如下工作：

　　了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標確定的情況和資料；

　　收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟和技術(shù)資料；

　　收集類(lèi)似項目的進(jìn)度資料；

　　了解和調查該項目的總體部署；

　　了解和調查該項目實(shí)施的主客觀(guān)條件等。

　　大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄，如：

　　一級工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)子系統；

　　二級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子系統分解為若干個(gè)子項目；

　　三級工作任務(wù)目錄，將每一個(gè)子項目分解為若干個(gè)工作項。

　　大型建設項目的計劃系統一般有多層計劃構成，如：

　　第一層進(jìn)度計劃，將整個(gè)項目劃分成若干個(gè)進(jìn)度計劃子系統；

　　第二層進(jìn)度計劃，將每一個(gè)進(jìn)度計劃子系統分解為若干個(gè)子項目進(jìn)度計劃；

　　第三層進(jìn)度計劃，將每一個(gè)子項目進(jìn)度計劃分解為若干個(gè)工作項。

　　注：整個(gè)項目劃分成多少計劃層，應根據項目的規模和特點(diǎn)而定。

　　項目的工作編碼指的是每一個(gè)工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時(shí)應考慮下述因素：

　　對不同計劃層的標識；

　　對不同計劃對象的標識；

　　對不同工作的標識。