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2016監理工程師投資控制：工程變更處理程序
（一）承包人提出工程變更
1.總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師審查承包人提出的工程變更申請，提出審查意見(jiàn)。涉及設計文件修改，由發(fā)包人轉交原設計單位…；必要時(shí)，建議發(fā)包人組織…召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。
2.總監理工程師組織專(zhuān)業(yè)監理工程師（收集資料）對工程變更費用及工期影響做出評估。
3.總監理工程師組織發(fā)包人、承包人等共同協(xié)商確定工程變更的費用及工期變化，會(huì )簽工程變更單。
4.項目監理機構根據批準的工程變更文件督促承包人實(shí)施工程變更。
（二）發(fā)包人提出的工程變更
局部調整使用功能，
設計方案考慮不周等
◇項目監理機構全面評估變更可能的影響（設計修改，工程暫停、返工損失、增加造價(jià)等），提出決策建議或依據。
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