1.組織措施

　　從目標控制的組織管理方面采取的措施，如建立健全項目監理機構，完善職能分工及有關(guān)制度，改善目標的工作流程等。

　　2.技術(shù)措施

　　技術(shù)措施是糾正偏差的主要措施。

　　在設計階段，推行限額設計和優(yōu)化設計；在招投標階段，合理確定標底及合同價(jià)；對材料、設備采購，通過(guò)質(zhì)量?jì)r(jià)格比選，合理確定生產(chǎn)供應單位；在施工階段，通過(guò)審核施工組織設計和施工方案，使組織施工合理化。

　　利用網(wǎng)絡(luò )計劃體系，監控承建單位的作業(yè)實(shí)施計劃；協(xié)助完善質(zhì)量保證體系；嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量檢查監督。

　　技術(shù)措施糾偏的關(guān)鍵：提出多個(gè)不同的技術(shù)方案，并對不同的技術(shù)方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟分析。

　　3.經(jīng)濟措施

　　最容易被人接受和采用的措施。

　　對工期提前者實(shí)行獎勵；對應急工程實(shí)行較高的計件單價(jià)；確保資金的及時(shí)供應等。

　　嚴格質(zhì)檢和驗收，不符合合同規定質(zhì)量要求的拒付工程款；達到業(yè)主特定質(zhì)量目標要求的，支付質(zhì)量補償金或獎金。

　　4.合同措施

　　按合同條款支付工程款，防止過(guò)早、過(guò)量的支付；減少施工單位的索賠，正確處理索賠事宜等；按合同要求及時(shí)協(xié)調各方的進(jìn)度，以確保建設工程的形象進(jìn)度。