1.總進(jìn)度目標論證的工作內容

　　建設項目總進(jìn)度目標：整個(gè)項目的進(jìn)度目標，是在項目決策階段項目定義時(shí)確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實(shí)施階段對項目的目標進(jìn)行控制。

　　建設項目總進(jìn)度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)。

　　在進(jìn)行建設項目總進(jìn)度目標控制前，首先應分析和論證目標實(shí)現的可能性。

　　大型建設項目總進(jìn)度目標論證的核心工作是通過(guò)編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標實(shí)現的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內容包括：

　?。?）項目實(shí)施的總體部署

　?。?）總進(jìn)度規劃

　?。?）各子系統進(jìn)度規劃

　?。?）確定里程碑事件的計劃進(jìn)度目標

　?。?）總進(jìn)度目標實(shí)現的條件和應采取的措施等

　　2.總進(jìn)度目標論證的工作步驟：

　?。?）調查研究和收集資料

　?。?）項目結構分析

　?。?）進(jìn)度計劃系統的結構分析

　?。?）項目的工作編碼

　?。?）編制各層進(jìn)度計劃

　?。?）協(xié)調各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃

　?。?）若總進(jìn)度計劃不符項目的進(jìn)度目標，則設法調整

　?。?）若多次調整，進(jìn)度目標無(wú)法實(shí)現，則報告決策者

　　大型建設工程項目的結構分析是根據編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應的工作目錄。

　?。?）一級工作任務(wù)目錄，將整個(gè)項目分為子系統

　?。?）二級工作任務(wù)目錄，將子系統分解為子項目

　?。?）三級工作任務(wù)目錄，將子項目分解為工作項

　　大型建設項目的計劃系統一般由多層計劃構成：

　　第一層：子系統；第二層：子項目；第三層：工作項；整個(gè)項目分多少層，由項目規模和特點(diǎn)確定。