（一）項目總承包模式的特點(diǎn)

     所謂項目總承包模式是指業(yè)主將工程設計、施工、材料和設備采購等工作全部發(fā)包給一家承包公司，由其進(jìn)行實(shí)質(zhì)性設計、施工和采購工作，最后向業(yè)主交出一個(gè)已達到動(dòng)用條件的工程。按這種模式發(fā)包的工程也稱(chēng)“交鑰匙工程”。

　　（二）項目總承包模式的優(yōu)缺點(diǎn)

　　1.優(yōu)點(diǎn)：

　?。?）合同關(guān)系簡(jiǎn)單，組織協(xié)調工作量小。業(yè)主只與項目總承包單位簽訂一個(gè)合同，合同關(guān)系大大簡(jiǎn)化。監理工程師主要與項目總承包單位進(jìn)行協(xié)調。許多協(xié)調工作量轉移到項目總承包單位內部及其與分包單位之間，這就使建設工程監理的協(xié)調量大為減少。

　?。?）縮短建設周期。由于設計與施工由一個(gè)單位統籌安排，使兩個(gè)階段能夠有機地融合，一般都能做到設計階段與施工階段相互搭接，因此對進(jìn)度目標控制有利。

　?。?）利于投資控制。通過(guò)設計與施工的統籌考慮可以提高項目的經(jīng)濟性，從價(jià)值工程或全壽命費用的角度可以取得明顯的經(jīng)濟效果，但這并不意味著(zhù)項目總承包的價(jià)格低。

　　2.缺點(diǎn)：

　?。?）招標發(fā)包工作難度大。合同管理的難度一般較大。

　?。?）業(yè)主擇優(yōu)選擇承包方范圍小。往往導致合同價(jià)格較高。

　?。?）質(zhì)量控制難度大。其原因一是質(zhì)量控制標準制約性受到影響；二是“他人控制”機制薄弱。