1、工程項目管理企業(yè)不直接與該工程項目的總承包單位或勘察、設計、供貨、施工等單位簽訂合同，但可以按照合同約定，協(xié)助業(yè)主與工程項目的總承包單位或勘察、設計、供貨、施工等單位簽訂合同，并受業(yè)主委托監督合同的履行。

　　2、工程項目管理承包是指工程項目管理企業(yè)按照合同約定，除完成項目管理服務(wù)（PM）的全部工作內容外，還可以負責完成合同約定的工程初步設計等工作。對于需要完成工程初步設計工作的工程項目管理企業(yè)，應當具有相應的工程設計資質(zhì)。工程項目管理承包企業(yè)一般應當按照合同約定承擔一定的管理風(fēng)險和經(jīng)濟責任。

　　3、“項目管理承包”與“項目承包管理”有本質(zhì)的不同：

　　1）二者概念不同：前者是指專(zhuān)業(yè)化、社會(huì )化的項目管理公司或工程咨詢(xún)公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程項目建設活動(dòng)承擔項目管理業(yè)務(wù)；后者是指是承包商或總承包商在實(shí)施承包任務(wù)過(guò)程中對自己及其分包商進(jìn)行組織、策劃、監督等的管理活動(dòng)。

　　2）二者在承包收入上存在原則性差異：在項目承包管理活動(dòng)中，存在經(jīng)營(yíng)性盈利或缺損，即在履行合同過(guò)程中由于管理科學(xué)、規范產(chǎn)生的承包盈利歸于承包商自己，反之，造成的經(jīng)營(yíng)性虧損也要由承包商自己承擔；在項目管理承包活動(dòng)中，由于管理效果顯著(zhù)使業(yè)主節約工程投資的，僅按合同約定給予項目管理承包單位一定的獎勵；反之，如果由于管理失誤導致工程投資超過(guò)委托合同約定的最高目標值，則項目管理承包單位要承擔超出部分的經(jīng)濟賠償責任。