在建設工程項目的投資決策階段、設計階段、施工階段以及竣工階段，把建設工程投資控制在批準的投資限額內，隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，以保證項目投資管理目標的實(shí)現，力求在建設工程中合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會(huì )效益。監理工程師在工程項目的施工階段進(jìn)行投資控制的基本原理是把計劃投資額作為投資控制的目標值，在施工階段，定期進(jìn)行投資實(shí)際值與目標值的比較。通過(guò)比較發(fā)現并找出實(shí)際支出額與投資目標值之間的偏差，然后分析產(chǎn)生偏差的原因，采取有效的措施加以控制，以確保投資控制目標的實(shí)現。這種控制貫穿于項目建設的全過(guò)程，是動(dòng)態(tài)的控制過(guò)程。要有效的控制投資項目，應從組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同與信息管理等多方面采取措施。從組織上采取措施，包括明確項目組織結構、明確項目投資控制者及其任務(wù)，以使項目投資控制有專(zhuān)人負責，明確管理職能分工；從技術(shù)上采取措施，包括重視設計方案選擇，嚴格審查監督初步設計、技術(shù)設計、施工圖設計、施工組織設計、滲入技術(shù)領(lǐng)域研究節約投資的可能性；從經(jīng)濟上采取措施，包括動(dòng)態(tài)的比較項目投資的實(shí)際值和計劃值，嚴格審查各項費用支出，采取節約投資的獎勵措施等。