●常用的投標決策定量分析方法有綜合評價(jià)法和決策樹(shù)法。

　　1.確定影響投標的評價(jià)指標?？紤]的指標一般包括：

　　◆總監理工程師能力；◆監理團隊配置；◆技術(shù)水平；◆合同支付條件；◆同類(lèi)工程經(jīng)驗；◆可支配的資源條件；◆競爭對手數量和實(shí)力；◆競爭對手投標積極性；◆項目利潤；◆社會(huì )影響；◆風(fēng)險情況等。

　　2.確定各項評價(jià)指標權重。各權重之和應當等于1.

　　3.各項評價(jià)指標評分。

　　◆可劃分為好、較好、一般、較差、差五個(gè)等級，各等級賦予定量數值，如可按1.0、0.8、0.6、0.4、0.2進(jìn)行打分。

　　4.計算綜合評價(jià)總分。將各項評價(jià)指標權重與等級評分相乘后累加，即可求出工程監理投標機會(huì )總分。

　　5.決定是否投標。