由于工程項目的施工特點(diǎn)，尤其是較大和復雜的施工項目，工期較長(cháng)，影響進(jìn)度因素較多。編制施工進(jìn)度計劃、執行和控制施工進(jìn)度計劃時(shí)，必須充分認識和估計這些因素，才能克服其影響，使施工進(jìn)度盡可能按計劃進(jìn)行。當出現偏差時(shí)，應考慮有關(guān)影響因素，分析產(chǎn)生的原因，進(jìn)而提出保證施工進(jìn)度計劃實(shí)施成功的措施。其主要影響因素有：

一、工程建設相關(guān)單位的影響

影響工程項目施工進(jìn)度的單位不只是施工承包單位。事實(shí)上，只要是與工程建設有關(guān)的單位（如政府有關(guān)部門(mén)、建設單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通訊、供電等部門(mén)等），其工作進(jìn)度的拖后必將對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，控制施工進(jìn)度僅僅考慮施工承包單位是不夠的，必須充分發(fā)揮監理的作用，協(xié)調各相關(guān)單位之間的進(jìn)度關(guān)系。而對于那些無(wú)法進(jìn)行協(xié)調控制的進(jìn)度關(guān)系，在進(jìn)度計劃的安排中應留有足夠的機動(dòng)時(shí)間。

二、物資供應進(jìn)度的影響

施工過(guò)程中需要的材料、構配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現場(chǎng)或者是運抵施工現場(chǎng)后發(fā)現其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求，都會(huì )對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因此，監理工程師應嚴格把關(guān)，采取有效措施控制好物資供應進(jìn)度。

三、資金的影響

工程施工的順利進(jìn)行必須有足夠的資金作保障。一般來(lái)說(shuō)，資金的影響主要來(lái)自建設單位或者是由于沒(méi)有及時(shí)給足工程預付款，或者是由于拖欠了工程進(jìn)度款，這些都會(huì )影響到承包單位流動(dòng)資金的周轉，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。監理工程師應根據建設單位的資金供應能力，安排好施工進(jìn)度計劃，并督促建設單位及時(shí)撥付工程預付款和工程進(jìn)度款，以免因資金供應不足拖延進(jìn)度，導致工期索賠。

四、設計變更的影響

在施工過(guò)程中出現設計變更是難免的，或者是由于原設計有問(wèn)題需要修改，或者是由于建設單位提出了新的要求。監理工程師應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更，特別應對建設單位的變更要求進(jìn)行制約。

五、施工條件的影響

在施工過(guò)程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周?chē)h(huán)境等方面的不利因素，必然會(huì )影響到施工進(jìn)度。此時(shí)，承包單位應利用自身的技術(shù)組織能力予以克服。監理工程師應積極疏直達系，協(xié)助承包單位解決那些自身不能解決的問(wèn)題。

六、各種風(fēng)險因素的影響

風(fēng)險因素包括政治、經(jīng)濟、技術(shù)及自然等方面的各種可預見(jiàn)或不可預見(jiàn)的因素。政治方面的有戰爭、內亂、罷工、拒付債務(wù)、制裁等；經(jīng)濟方面的有延遲付款、匯率浮動(dòng)、換匯控制、通貨膨脹、分包單位違約等；技術(shù)方面的有工程事故、試驗失敗、標準變化等；自然方面的有地震、洪水等。監理工程師必須對各種風(fēng)險因素進(jìn)行分析，提出控制風(fēng)險、減少風(fēng)險損失及對施工進(jìn)度影響的措施，并對發(fā)生的風(fēng)險事件給予恰當的處理。

七、承包單位自身管理水平的影響

施工現場(chǎng)的情況千變萬(wàn)化，如果承包單位的施工方案不當，計劃不周，管理不善，解決問(wèn)題不及時(shí)等，都會(huì )影響工程項目的施工進(jìn)度。承包單位應通過(guò)總結分析吸取教訓，及時(shí)改進(jìn)。而監理工程師應提供服務(wù)，協(xié)助承包單位解決問(wèn)題，以確保施工進(jìn)度控制目標的實(shí)現。

正是由于上述因素的影響，才使得施工階段的進(jìn)度控制顯得非常重要。在施工進(jìn)度計劃的實(shí)施過(guò)程中，監理工程師一旦掌握了工程的實(shí)際進(jìn)展情況以及產(chǎn)生問(wèn)題的原因之后，其影響是可以得到控制的。當然，上述某些影響因素，如自災害等是無(wú)法避免的，但在大多數情況下，其損失是可以通過(guò)有效的進(jìn)度控制而得到彌補的。