1、在建設前期階段進(jìn)行建設項目的可行性研究，對擬建項目進(jìn)行財務(wù)評價(jià)（微觀(guān)經(jīng)濟評價(jià)）和國民經(jīng)濟評價(jià)（宏觀(guān)經(jīng)濟評價(jià)）；

2、在設計階段，提出設計要求，用技術(shù)經(jīng)濟方法組織評選設計方案，協(xié)助選擇勘察、設計單位，商簽勘察、設計合同并組織實(shí)施，審查設計、概預算；

3、在施工招標階段，準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審投標書(shū)，提出決標意見(jiàn)，協(xié)助建設單位與承建單位簽訂承包合同；

4、在施工階段，審查承建單位提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度計劃，提出改進(jìn)意見(jiàn)；督促檢查承建單位嚴格執行工程承包合同，調解建設單位與承建單位之間的爭議，檢查工程進(jìn)度和施工質(zhì)量，驗收分部分項工程，簽署工程付款憑證，審查工程結算，提出竣工驗收報告等。

綜上所述，可以看出，項目的投資控制是建設監理的一項主要任務(wù)，它貫穿于工程建設的各個(gè)階段，貫穿于監理工作的各個(gè)環(huán)節，起到了對項目投資進(jìn)行系統管理控制的作用。因監理工作過(guò)失而造成重大事故的監理單位，要對事故的損失承擔一定的經(jīng)濟補償。