（1）組織措施。編制本階段投資控制詳細工作流程圖；在項目監理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行設計跟蹤的人員、具體任務(wù)及管理職能分工（如設計挖潛，設計審核，概、預算審核，設計費用復核，計劃值與實(shí)際值比較及投資控制報表數據處理等）；聘請專(zhuān)家作技術(shù)經(jīng)濟比較、設計挖潛等。

（2）經(jīng)濟措施。編制詳細的工作計劃，用于控制各子項目、各設計工種的限額設計；對設計的進(jìn)展進(jìn)行設計跟蹤（動(dòng)態(tài)控制）；編制設計階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行；定期向監理總負責人、業(yè)主提供投資控制報表，反映投資計劃值和按設計需要的投資值（實(shí)際值）的比較結果，以及投資計劃值和已經(jīng)發(fā)生的資金支出值（實(shí)際值）的比較結果。

（3）技術(shù)措施。在設計過(guò)程中，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟比較，通過(guò)比較尋找設計挖潛（節約投資）的可能；必要時(shí)組織專(zhuān)家論證，進(jìn)行科學(xué)試驗。

（4）合同措施。參與合同談判。向設計單位反復說(shuō)明在給定的投資范圍內進(jìn)行設計的要求，并以合同措施鼓勵設計單位在廣泛調研的基礎上，在科學(xué)論證基礎上，力求優(yōu)化設計。