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投資控制知識：設計部門(mén)內各專(zhuān)業(yè)投資分配及考核制
限額設計的推行要明確設計單位內部各專(zhuān)業(yè)科室對限額設計應負的責任，為此，要建立設計部門(mén)內各專(zhuān)業(yè)投資分配考核制。
設計開(kāi)始前，按照設計過(guò)程的估算、概算、預算的不同階段，將工程投資按專(zhuān)業(yè)進(jìn)行分配，并分段考核。下段指標不得突破上段指標。問(wèn)題發(fā)生在哪一階段，就消滅在哪一階段。哪一個(gè)專(zhuān)業(yè)突破控制造價(jià)指標時(shí)，應首先分析突破的原因，用修改設計的方法解決。
責任編輯：youyou
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