監理輔導要點(diǎn):道路工程投資監理的任務(wù)和方法
工程投資監理的任務(wù)是使工程費用在不影響工作進(jìn)度、質(zhì)量和生產(chǎn)操作安全的條件下,不超出合同規定的計劃范圍,并保證每一筆支付的公正性和合理性。監理投資控制的主要職責是:
審查中標單位編制的施工組織設計、施工進(jìn)度計劃、現金流量計劃及年度計劃,簽發(fā)預付款通知書(shū)、核實(shí)已完工程的合同工程量清單、簽發(fā)相應付款通知書(shū)、審查工程變更及引起的工程量的變化、核算施工單位提交的因政策需調價(jià)等因素而提出的工程費用變化清單,報請建設單位審批。對由于施工單位責任造成的工程損失進(jìn)行測算,報請業(yè)主提出反索賠,協(xié)助業(yè)主編寫(xiě)竣工決算。
為了有效地進(jìn)行投資控制,監理工程師要對費用目標進(jìn)行分解,分項目控制,以達到總目標的實(shí)現,在招投標階段要仔細審核標價(jià)的合理性,并經(jīng)談判,最后核實(shí)準確合理的合同單價(jià)。
要嚴格控制工程變更,如增減工程量,更改設計,更改施工順序等,要防止或減少因勘測資料不足,設計考慮不周,提高設計標準,施工安排不合理,質(zhì)量不合格等原因導致工程變更。
投資控制的任務(wù)主要包括:工程量清單的管理、工程計量、工程支付等內容。


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