1）總監理工程師要認真審核年/季/月施工進(jìn)度計劃，對施工單位完成計劃所具備的人力、物力和財力充分了解和掌握，以保證經(jīng)審批后施工進(jìn)度計劃具有合理性、可行性。

2）專(zhuān)業(yè)監理工程師應依據施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過(guò)批準的施工組織設計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報總監理工程師審定；

3）督促施工單位詳細制定完成施工進(jìn)度計劃各項有力措施，監理部并指定監理人員進(jìn)行跟蹤落實(shí)，以保證施工進(jìn)度計劃的完成；

4）專(zhuān)業(yè)監理工程師應經(jīng)常檢查、了解施工進(jìn)展情況。對照已批復的工程總進(jìn)度計劃，定期對工程進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行檢查分析；

5）當實(shí)際進(jìn)度滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，工程師應書(shū)面通知施工單位采取糾偏措施并督促實(shí)施；當實(shí)際進(jìn)度嚴重滯后于計劃進(jìn)度時(shí)，應及時(shí)報總監理工程師，由總監理工程師與業(yè)主商定采取進(jìn)一步措施；

6）因不可抗力或不是施工單位自身的原因，造成年/季/月施工進(jìn)度計劃不能完成時(shí)，總監理工程師應根據施工現場(chǎng)實(shí)際情況，指令施工單位重編制年/季/月施工進(jìn)度計劃，對原計劃進(jìn)行調整后報總監理工程師和業(yè)主審批。