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施工階段的監理實(shí)施細則應圍繞以下內容來(lái)制定。

（1）進(jìn)度控制

l）嚴格審查施工單位編制的施工組織設計，要求編制網(wǎng)絡(luò )計劃，并切實(shí)按計劃組織施工：

2）由業(yè)主負責供應的材料和設備，應按計劃及時(shí)到位，為施工單位創(chuàng )造有利條件;

3）檢查施工單位落實(shí)勞動(dòng)力、機具設備、周轉材料、原材料的情況;

4）要求施工單位編制月施工作業(yè)計劃，將進(jìn)度按H分解，以保證月計劃的落實(shí);

5）檢查施工單位的進(jìn)度落實(shí)情況，按網(wǎng)絡(luò )計劃控制，做好計劃統計工作;制定工程形象進(jìn)度圖表.每月檢查一次上月的進(jìn)度和下月的進(jìn)度;

6）協(xié)調各施工單位間的關(guān)系，使它們相互配合、相互支持和搞好銜接;

7）利用工程付款簽證權，督促施工單位按計劃完成任務(wù)。

（2）質(zhì)量控制

1）要求施工單位推行全面質(zhì)量管理。建立健全質(zhì)量保證體系，做到開(kāi)工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復查，材料、設備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有自檢、專(zhuān)檢，交工有資料。

2）對主要工程材料、半成品、設備制定預控措施;

3）對重要工程部位及容易出現質(zhì)量問(wèn)題的分部（項）工程制訂質(zhì)量預控措施;

4）要求施工單位嚴格執行國家和地方有關(guān)施工安裝的質(zhì)量檢驗報表制度，對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表，應進(jìn)行核查或認定。對于隱蔽工程未經(jīng)監理工程師核查簽字不能繼續施工。

（3）投資控制

1）在承包合價(jià)款外，盡量減少所增工程費用;

2）全面履約，減少對方提出索賠的機會(huì );

3）按合同支付工程款等。

（4）監督檢查施工安全防護措施

l）審查施工單位提出的安全措施方案并督促其實(shí)現;

2）施工過(guò)程的安全防護措施，應由施工單位負責定期檢查，監理組配合監督。

（5）工程驗收

1）監理工程師根據施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告、只負責組織初驗。

2）經(jīng)初驗全部合格后，由項目總監理工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期，然后向業(yè)主提出竣工報告。并要求業(yè)主組織有關(guān)部門(mén)和人員參加進(jìn)行相應階段的正式驗收工作。