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工程建設的進(jìn)度控制是指對工程項目各建設階段的工作內容、工作程序、持續時(shí)間和銜接關(guān)系編制計劃，將該計劃付諸實(shí)施，在實(shí)施的過(guò)程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現的偏差分析原因，采取補救措施或調整、修改原計劃，直至工程竣工，交付使用。進(jìn)度控制的最終目的是確保項目進(jìn)度目標的實(shí)現，建設項目進(jìn)度控制的總目標是建設工期。

進(jìn)度控制是工程項目建設中與質(zhì)量控制、投資控制并列的三大目標之一。它們之間有著(zhù)相互依賴(lài)和相互制約的關(guān)系：進(jìn)度加快，需要增加投資，但工程能提前使用就可以提高投資效益；進(jìn)度加快有可能影響工程質(zhì)量，而質(zhì)量控制嚴格，則有可能影響進(jìn)度。但如因質(zhì)量的嚴格控制而不致返工，又會(huì )加快進(jìn)度。因此，監理工程師在工作中要對三個(gè)目標全面系統地加以考慮，正確處理好進(jìn)度、質(zhì)量和投資的關(guān)系，提高工程建設的綜合效益。特別是對一些投資較大的工程，如何確保進(jìn)度目標的實(shí)現，往往對經(jīng)濟效益產(chǎn)生很大影響，尤其需要加以注意。