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2016監理工程師復習重點(diǎn)：施工階段進(jìn)度控制程序

2015-11-08 11：46　　來(lái)源：來(lái)源于網(wǎng)絡(luò )　　字體：大小　　打印 收藏

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工程項目施工進(jìn)度目標控制的主要工作步驟：

（1）發(fā)中標通知書(shū)，簽訂施工合同，協(xié)商工期目標；

（2）審查承包方提交的施工進(jìn)度計劃，下達開(kāi)工指令；

（3）監督進(jìn)度計劃實(shí)施，現場(chǎng)進(jìn)度控制協(xié)調；

（4）檢查計劃執行情況，分析工期延誤原因，追究責任；

（5）督促承包方采取措施糾正計劃執行偏差；

（6）承包方提出進(jìn)度計劃調整申請，監理工程師審查計劃調整；

（7）按規定時(shí)間向業(yè)主提交工程進(jìn)度報告；

（8）保證施工工期目標計劃實(shí)現，組織工程驗收，審查承包方的支付申請；

（9）進(jìn)行工程驗收，工程結算支付簽證，辦理工程移交；

（10）工程保修計劃的審查與實(shí)施監督。

責任編輯：youyou

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