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單位工程施工進(jìn)度計劃是在既定施工方案的基礎上，根據規定的工期和各種資源供應條件，對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、施工起止時(shí)間及銜接關(guān)系進(jìn)行合理安排的計劃。其編制程序和方法如下：

（1）劃分工作項目。工作項目是包括一定工作內容的施工過(guò)程，它是施工進(jìn)度計劃的基本組成單元。工作項目?jì)热莸亩嗌?，劃分的粗細程度，應該根據計劃的需要?lái)決定。

（2）確定施工順序。確定施工順序是為了按照施工的技術(shù)規律和合理的組織關(guān)系，解決各工作項目之間在時(shí)間上的先后和搭接問(wèn)題，以達到保證質(zhì)量、安全施工、充分利用空間、爭取時(shí)間、實(shí)現合理安排工期的目的。

一般說(shuō)來(lái)，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關(guān)系也就隨之確定。如果違背這種關(guān)系，將不可能施工，或者導致工程質(zhì)量事故和安全事故的出現，或者造成返工浪費。

工作項目之間的組織關(guān)系是由于勞動(dòng)力、施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的。它不是由工程本身決定的，而是一種人為的關(guān)系。組織方式不同，組織關(guān)系也就不同。不同的組織關(guān)系會(huì )產(chǎn)生不同的經(jīng)濟效果，應通過(guò)調整組織關(guān)系，并將工藝關(guān)系和組織關(guān)系有機地結合起來(lái)，形成工作項目之間的合理順序關(guān)系。

（3）計算工程量。工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規則，針對所劃分的每一個(gè)工作項目進(jìn)行。當編制施工進(jìn)度計劃時(shí)已有預算文件，且工作項目的劃分與施工進(jìn)度計劃一致時(shí)，可以直接套用施工預算的工程量，不必重新計算。若某些項目有出入，但出入不大時(shí)，應結合工程的實(shí)際情況進(jìn)行某些必要的調整。

（4）計算勞動(dòng)量和機械臺班數。

（5）確定工作項目的持續時(shí)間。

（6）繪制施工進(jìn)度計劃圖。繪制施工進(jìn)度計劃圖，首先應選擇施工進(jìn)度計劃的表達形式。目前，常用來(lái)表達建設工程施工進(jìn)度計劃的方法有橫道圖和網(wǎng)絡(luò )圖兩種形式。橫道圖比較簡(jiǎn)單，而且非常直觀(guān)，多年來(lái)被人們廣泛地用于表達施工進(jìn)度計劃，并以此作為控制工程進(jìn)度的主要依據。但是，采用橫道圖控制工程進(jìn)度具有一定的局限性。隨著(zhù)電子計算機的廣泛應用，網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)日益受到人們的青睞。

（7）施工進(jìn)度計劃的檢查與調整。當施工進(jìn)度計劃初始方案編制好后，需要對其進(jìn)行檢查與調整，以便使進(jìn)度計劃更加合理，進(jìn)度計劃檢查的主要內容包括：

①各工作項目的施工順序、平行搭接和技術(shù)間歇是否合理；

②總工期是否滿(mǎn)足合同規定；

③主要工種的工人是否能滿(mǎn)足連續、均衡施工的要求；

④主要機具、材料等的利用是否均衡和充分。

在上述四個(gè)方面中，首要的是前兩方面的檢查，如果不滿(mǎn)足要求，必須進(jìn)行調整。只有在前兩個(gè)方面均達到要求的前提下，才能進(jìn)行后兩個(gè)方面的檢查與調整。前者是解決可行與否的問(wèn)題，而后者則是優(yōu)化的問(wèn)題。