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建設工程進(jìn)度控制的措施應包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施及合同措施。

（1）組織措施。進(jìn)度控制的組織措施主要包括：

1）建立進(jìn)度控制目標體系，明確建設工程現場(chǎng)監理組織機構中進(jìn)度控制人員及其職責分工；

2）建立工程進(jìn)度報告制度及進(jìn)度信息溝通網(wǎng)絡(luò )；

3）建立進(jìn)度計劃審核制度和進(jìn)度計劃實(shí)施中的檢查分析制度；

4）建立進(jìn)度協(xié)調會(huì )議制度，包括協(xié)調會(huì )議舉行的時(shí)間、地點(diǎn)，協(xié)調會(huì )議的參加人員等；

5）建立圖紙審查、工程變更和設計變更管理制度。

（2）技術(shù)措施。進(jìn)度控制的技術(shù)措施主要包括：

1）審查承包商提交的進(jìn)度計劃，使承包商能在合理的狀態(tài)下施工；

2）編制進(jìn)度控制工作細則，指導監理人員實(shí)施進(jìn)度控制；

3）采用網(wǎng)絡(luò )計劃技術(shù)及其他科學(xué)適用的計劃方法，并結合電子計算機的應用，對建設工程進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制。

（3）經(jīng)濟措施。進(jìn)度控制的經(jīng)濟措施主要包括：

1）及時(shí)辦理工程預付款及工程進(jìn)度款支付手續；

2）對應急趕工給予優(yōu)厚的趕工費用；

3）對工期提前給予獎勵；

4）對工程延誤收取誤期損失賠償金。

（4）合同措施。進(jìn)度控制的合同措施主要包括：

1）推行CM承發(fā)包模式，對建設工程實(shí)行分段設計、分段發(fā)包和分段施工；

2）加強合同管理，協(xié)調合同工期與進(jìn)度計劃之間的關(guān)系，保證合同中進(jìn)度目標的實(shí)現；

3）嚴格控制合同變更，對各方提出的工程變更和設計變更，監理工程師應嚴格審查后再補入合同文件之中；

4）加強風(fēng)險管理，在合同中應充分考慮風(fēng)險因素及其對進(jìn)度的影響，以及相應的處理方法；

5）加強索賠管理，公正地處理索賠。