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項目實(shí)施階段進(jìn)度控制的主要任務(wù)有設計前的準備階段進(jìn)度控制、設計階段的進(jìn)度控制以及施工階段進(jìn)度控制等。

設計前的準備階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：

1）向建設單位提供有關(guān)工期的信息，協(xié)助建設單位確定工期總目標；

2）編制項目總進(jìn)度計劃；

3）編制準備階段詳細工作計劃，并控制該計劃的執行；

4）施工現場(chǎng)條件調研和分析等。

設計階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：

1）編制設計階段工作進(jìn)度計劃并控制其執行；

2）編制詳細的出圖計劃并控制其執行等。

施工階段進(jìn)度控制的任務(wù)是：

1）編制施工總進(jìn)度計劃并控制其執行；

2）編制施工年、季、月實(shí)施計劃并控制其執行等。

監理工程師不僅要審核設計單位和施工單位提交的進(jìn)度計劃，更要編制進(jìn)度計劃。調整進(jìn)度計劃，采取有效措施，確保進(jìn)度計劃目標的實(shí)現。