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2016監理投資控制：設計單位控制工程項目設計進(jìn)度的主要措施
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（1）設計單位應建立計劃管理部門(mén)，負責對設計進(jìn)度計劃的編制、實(shí)施和計劃調控。
（2）建立健全設計單位的定額管理，并按照技術(shù)經(jīng)濟定額來(lái)考核設計進(jìn)度完成情況。（3）建立技術(shù)經(jīng)濟責任制，實(shí)行按勞分配和獎懲制度。
（4）做好設計總進(jìn)度計劃的控制，加強與業(yè)主和監理工程師的聯(lián)系，并嚴格控制設計總進(jìn)度的執行情況。
（5）加強對各個(gè)設計階段進(jìn)度控制和專(zhuān)業(yè)設計工作的作業(yè)計劃的監控。
（6）注重控制工作經(jīng)驗和資料的積累，提高進(jìn)度控制的管理水平。
責任編輯：youyou
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