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項目監理機構在進(jìn)度控制程序中，施工進(jìn)度監理的方法是計劃、控制和協(xié)調。

1、審查施工單位報送的施工工程總進(jìn)度計劃的是否滿(mǎn)足合同工期要求。

2、審查工程總進(jìn)度計劃中的施工部署和工程項目的開(kāi)展程序、施工期限及開(kāi)竣工日期，進(jìn)而確定各分部分項工程施工現場(chǎng)勞動(dòng)力、材料、成品、半產(chǎn)品、施工機械的需要和調配情況，以及臨時(shí)設施的數量、水電供應量和能源、交通需求量是否滿(mǎn)足施工需要。要求施工單位根據施工現場(chǎng)的實(shí)際情況，遵循各施工過(guò)程的合理施工順序，以求達到對各單位工程的施工過(guò)程作出時(shí)間和空間上的安排，保證在規定工期內完成符合質(zhì)量要求的工程任務(wù)。

3、為有效地控制工程施工進(jìn)度，要求單位在單位工程總進(jìn)度計劃的基礎上進(jìn)一步細化，編制月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃，形成“周保月、月?？?rdquo;的計劃體系

4、影響進(jìn)度的因素很多，根據來(lái)源劃分，歸納起來(lái)有以下五方面的原因：

1）建設單位原因：資金投資不足，并不能及時(shí)到位;圖紙未及時(shí)到位;甲供之工程材料設備未及時(shí)到施工現場(chǎng)；應確定事項未及時(shí)確定；場(chǎng)地拆遷不徹底等。

2）承建單位原因：包括總承包單位、各專(zhuān)業(yè)分承包單位、材料供應單位、設備制造安裝單位，由于人力、技術(shù)力量投入不足；施工方案欠佳；出現施工質(zhì)量問(wèn)題需處理；所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改；工程材料不足供應不及時(shí)；資金調用失控，出現資金短缺現象。

3）設計單位原因：未及時(shí)向業(yè)主提交滿(mǎn)足進(jìn)度計劃的設計文件；現場(chǎng)施工與設計圖紙有矛盾需修改；現場(chǎng)發(fā)現配套專(zhuān)業(yè)設計與土建設計有矛盾；變更設計較多。

4）不利自然條件：發(fā)生了不可抗力，如臺風(fēng)、暴雨、非典、電網(wǎng)不正常停電、不明障礙物等。

5）外部單位原因：與工程有關(guān)的市政、規劃、消防、電力、自來(lái)水公司、電信等部門(mén)沒(méi)有及時(shí)協(xié)調而影響等。

當實(shí)際施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度有脫幅時(shí)，項目監理部要及時(shí)對脫幅原因、對總工期的的影響程度進(jìn)行分析，如果是建設單位的因素，項目監理部應該適時(shí)向建設單位提出影響施工的工作延誤將有可能導致施工單位提出工期和費用的索賠。如果是施工單位的因素，項目監理部應書(shū)面通知承包單位采取糾偏措施并監督實(shí)施技術(shù)措施，如縮短工藝時(shí)間，減少技術(shù)間歇，實(shí)行平行流水立體交叉作業(yè)等;

建筑裝飾工程的進(jìn)度控制，在很大程度上取決于安裝、土建工程的配合，如水電綜合管線(xiàn)、空調、智能等未能完成，裝飾的吊頂無(wú)法封板；諸如此類(lèi)都有影響裝飾工程進(jìn)度。除控制裝飾施工位的進(jìn)度外，還要著(zhù)重通過(guò)建設單位協(xié)調土建、安裝等配套施工單位的進(jìn)度。