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（1）組織措施。明確該階段項目監理班子中的“投資控制者（部門(mén)）”的人員，任務(wù)及管理職能分工；編制本階段投資控制工作流程；設計方案競賽、設計招標的組織準備等。

（2）經(jīng)濟措施。編制投資規劃（總投資目標論證、總投資額分解）；對影響投資目標實(shí)現的風(fēng)險進(jìn)行分析；收集與控制投資有關(guān)的數據；編制本階段詳細的費用支出計劃，并控制其執行。

（3）技術(shù)措施。對多個(gè)可能的方案作初步的技術(shù)經(jīng)濟比較論證；對設計任務(wù)書(shū)中的技術(shù)問(wèn)題、技術(shù)數據作技術(shù)經(jīng)濟分析、審核；確定設計方案評選原則，參與設計方案評選。

（4）合同措施。分析比較各種承發(fā)包可能模式與投資控制的關(guān)系；從投資控制的角度考慮項目的合同結構；在擬定設計合同稿時(shí)要注意寫(xiě)入在給定的投資額范圍內進(jìn)行設計的要求，以合同條款約束設計不突破計劃投資。