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2016監理投資控制：施工過(guò)程階段的投資控制
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施工過(guò)程階段是實(shí)現工程項目實(shí)體質(zhì)量和工程項目?jì)r(jià)值及使用價(jià)值形成的重要過(guò)程，是各種資源（勞動(dòng)力、原材料、機械設備、能源、資金等）消耗量最大的時(shí)期，存在著(zhù)工程成本降低的極大潛力。但是，由于施工過(guò)程中存在著(zhù)眾多的影響因素，對工程項目“三大建設目標”將產(chǎn)生不同程度的影響，以及投資目標、進(jìn)度目標和質(zhì)量目標之間存在的錯綜復雜的內在關(guān)系，使施工過(guò)程階段的投資控制極其復雜。因此，參與建設各方控制主體都應該立足于對“三大建設目標”控制的協(xié)調與統一。在對建設目標控制協(xié)調與統一的基礎上，降低施工成本是施工過(guò)程階段投資控制的根本任務(wù)。
責任編輯：youyou
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