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控制投入的資源和條件的質(zhì)量

1.施工前組織監理工程師，熟悉質(zhì)量控制的依據，如：工程合同文件，設計文件，國家及政府有關(guān)部門(mén)頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規性文件和有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專(zhuān)門(mén)技術(shù)法規性文件，參與設計交底，組織圖紙會(huì )審（監理內審）（監理機構進(jìn)場(chǎng)前工程部組織，進(jìn)場(chǎng)后實(shí)施過(guò)程中由總監組織）等。將圖紙會(huì )審工作列為主動(dòng)控制工作的重點(diǎn)，把設計上的不合理之處以及因設計原因而容易產(chǎn)生質(zhì)量問(wèn)題的部位，及時(shí)（提交建設單位）協(xié)調設計單位解決，防患于未然。（設計圖紙會(huì )審和設計圖審中增加或修改的內容應及時(shí)地做好記錄必要時(shí)在圖紙上予以標識）

2.認真審核承包單位提交的施工（方案）組織設計，提出監理方的意見(jiàn)和建議（強條執行情況）。（程序性、符合性、針對性、時(shí)效性）

3.審查施工生產(chǎn)要素配置質(zhì)量：

①審查承包單位質(zhì)量控制系統組織；

②審查承包單位質(zhì)量管理體系（五大體系單列審查），施工管理及作業(yè)人員資質(zhì)；

③主動(dòng)控制原材料、半成品及構配件的質(zhì)量；

④控制施工機械配置的質(zhì)量；

⑤監督檢查工程技術(shù)環(huán)境；

⑥監督檢查現場(chǎng)管理環(huán)境；

⑦審核、檢查測量控制標準；

⑧審查把關(guān)新技術(shù)、新工藝、新材料質(zhì)量。

4.審查確認分包單位的資格。（同總承包相同）

5.監理組織內部的質(zhì)量監控準備工作：建立并完善項目監理機構的質(zhì)量監控體系，做好監控準備工作。如編制監理規劃；制定監理實(shí)施細則（含監理機構其他監理作業(yè)指導文件）；配備相應人員，明確其分工與職責；配備所需的常規檢測設備和儀器并使之處于良好的可用狀態(tài)；熟悉有關(guān)的檢測方法和規程等。

6.審查開(kāi)工申請，把好開(kāi)工關(guān)。（施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查記錄A01表）