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自改革開(kāi)放以來(lái)，中國工程建設歷經(jīng)二十多年的實(shí)踐和探索，逐步建立了一套既與國際接軌又符合中國國情的工程項目管理體系。但是應用信息化技術(shù)對工程項目管理體系對工程項目進(jìn)行主動(dòng)和有效管理的水平仍然很低。不能保障項目建設規范的推進(jìn)和項目過(guò)程中資料的收集與分析，工程項目的運營(yíng)維護和科學(xué)化管理與國外相比均有很大的差距。

目前我國在工程項目管理信息化開(kāi)發(fā)建設中有著(zhù)自身的特點(diǎn)，從管理層與業(yè)務(wù)層以及處理層入手開(kāi)發(fā)項目管理軟件系統。而一些建筑企業(yè)也在從自身管理的需要或業(yè)務(wù)處理的需求出發(fā)，各自進(jìn)行管理與業(yè)務(wù)處理兩個(gè)層面的軟件開(kāi)發(fā)嘗試。但是都沒(méi)有很好地解決工程項目管理的模式不同、需求多變問(wèn)題。主要原因是：①建筑IT企業(yè)對工程項目管理的全過(guò)程業(yè)務(wù)流程不完全熟悉和掌握，沒(méi)有與典型建筑企業(yè)結合，分析不出有代表性的工程項目管理信息化實(shí)施模型和流程；②建筑企業(yè)缺少既熟悉計算機技術(shù)專(zhuān)業(yè)，又熟悉掌握工程項目業(yè)務(wù)處理流程的復合型信息技術(shù)人才，只能進(jìn)行適合自己的單一軟件系統的開(kāi)發(fā)應用。

多年來(lái)工程項目單體軟件的應用使得企業(yè)內與項目管理有關(guān)的各業(yè)務(wù)職能單位做了大量的數據重復輸入工作，形成了企業(yè)中大量的“信息孤島”，這些信息標準不統一，設計不規范，無(wú)法進(jìn)行信息共享，可以說(shuō)這是目前已經(jīng)應用計算機多年的建筑企業(yè)推進(jìn)企業(yè)和項目信息化建設前進(jìn)的瓶頸。