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1、樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統觀(guān)念。在市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)應樹(shù)立成本的系統管理觀(guān)念，將企業(yè)的成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對企業(yè)成本管理的對象、內容、方法進(jìn)行全方位的分析研究。通過(guò)研究每種成本管理方法的本質(zhì)及其適應的經(jīng)濟環(huán)境的特色，構建出企業(yè)自己系統的成本管理方法體系。

一方面，為使企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上具有強大競爭力，成本管理就不能再局限于產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程，而是應該將視野向前延伸到產(chǎn)品的市場(chǎng)需求分析、相關(guān)技術(shù)的發(fā)展態(tài)勢分析，以及產(chǎn)品的設計；向后延伸到顧客的使用、維修及處置。按照成本全程管理的要求，就會(huì )涉及到產(chǎn)品的信息來(lái)源成本、技術(shù)成本、后勤成本、生產(chǎn)成本、庫存成本、銷(xiāo)售成本，以及對顧客的維修成本、處置成本等成本范疇。對所有這些成本內容都應以嚴格、細致的科學(xué)手段進(jìn)行管理，以增強產(chǎn)品在市場(chǎng)中的競爭力，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中立于不敗之地。

另一方面，隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的發(fā)展，非物質(zhì)產(chǎn)品日趨商品化。與此相適應，成本管理的內涵也應由物質(zhì)產(chǎn)品成本擴展到非物質(zhì)產(chǎn)品成本，如人力資源成本、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權成本、環(huán)境成本等等。

2、選擇適當的成本控制方法。由于成本控制方法是多種多樣的，企業(yè)選擇成本控制方法沒(méi)有固定的范式，完全要依據自身的現實(shí)基礎，考慮組織結構、企業(yè)文化、生產(chǎn)方式等而定。當然，根據成本控制方法實(shí)施的需要，企業(yè)也可以對現實(shí)基礎進(jìn)行改革，如轉換組織結構，建設新的企業(yè)文化等。同時(shí)，還應意識到傳統的責任成本法、標準成本法、預算控制等成本控制方法與現代的作業(yè)成本管理法、成本企劃法等方法并不是必然相互排斥的。相反，在一定條件下常常是可以融合在一起的。

3、實(shí)行全員成本管理。由于目前有不少的企業(yè)領(lǐng)導和工程技術(shù)人員不懂成本，因而對他們設計、擬定的工藝，制定的計劃，采取的措施，將對產(chǎn)品成本起什么作用，有多大的影響，一般心中無(wú)數。因此，加強成本管理，首要的工作在于提高廣大職工對成本管理的認識，增強成本觀(guān)念，貫徹技術(shù)與經(jīng)濟結合、生產(chǎn)與管理并重的原則，向全體職工進(jìn)行成本意識的宣傳教育，培養全員成本意識，變少數人的成本管理為全員的參與管理，從技術(shù)經(jīng)濟領(lǐng)域開(kāi)辟降低成本的廣闊途徑。引入內在約束與激勵機制，這種機制強調的是人性的自我激勵，不需要任何外在因素的約束。改變企業(yè)常用的靠懲罰、獎勵實(shí)施外在約束與激勵的機制，實(shí)現自主管理，既是一種代價(jià)最低的成本管理方式，也是降低成本最有效的管理方式。

提高企業(yè)管理者和會(huì )計人員的職業(yè)道德素養。作為企業(yè)管理者以及為管理者提供信息服務(wù)、參與經(jīng)營(yíng)決策的會(huì )計人員，要增強法制意識和道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業(yè)良知，實(shí)現企業(yè)經(jīng)濟目標和人的道德水準的雙重提升。

4、發(fā)揮會(huì )計網(wǎng)絡(luò )的作用。以現代信息技術(shù)為基礎的成本管理信息系統是成本管理現代化的標志。隨著(zhù)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，現代信息技術(shù)，尤其是網(wǎng)絡(luò )技術(shù)在會(huì )計領(lǐng)域的應用和發(fā)展越來(lái)越廣泛，預示著(zhù)會(huì )計技術(shù)手段由會(huì )計電算化進(jìn)一步跨越到會(huì )計網(wǎng)絡(luò )化階段，在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下實(shí)施財務(wù)核算、分析、控制、決策和監督等的現代管理新模式，相比原來(lái)的桌面財務(wù)而言，有著(zhù)無(wú)可比擬的優(yōu)勢。會(huì )計網(wǎng)絡(luò )的目標是通過(guò)將會(huì )計與現代化信息技術(shù)有機結合，對會(huì )計各方面進(jìn)行全方位發(fā)展，進(jìn)而建立滿(mǎn)足現代企業(yè)管理要求的會(huì )計系統，加快了管理的實(shí)效和對空間的拓展，有利于財務(wù)信息使用者隨時(shí)了解和掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)及財務(wù)狀況，從而及時(shí)準確地做出決策，規避風(fēng)險。

5、加強市場(chǎng)調查和信息反饋。信息作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的一個(gè)重要因素，也是企業(yè)成本管理的有機組成部分。隨著(zhù)經(jīng)濟的發(fā)展，成本管理越來(lái)越復雜，尤其是在現代成本管理又與科技進(jìn)步緊密相聯(lián)，企業(yè)成本管理水平能否隨形勢發(fā)展而提高，經(jīng)營(yíng)能否順利進(jìn)行，很大程度上又取決于對成本的信息反饋水平。因此，企業(yè)成本管理也必須適應這一客觀(guān)要求，不斷提高信息管理水平。盡可能地吸收和借鑒中外成本管理的成功經(jīng)驗，抓住機遇，真正成為市場(chǎng)競爭中的強者。企業(yè)應該建立健全的內部控制制度，以保證企業(yè)財產(chǎn)的安全完整，檢查會(huì )計資料的準確性和可靠性，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率以及促進(jìn)企業(yè)貫徹既定的經(jīng)營(yíng)方針?，F代企業(yè)制度下的內部控制已不是傳統的查弊和糾錯，其內容涉及到企業(yè)治理機構的各個(gè)方面和各個(gè)層次。而保證會(huì )計信息的真實(shí)性貫穿于內部控制發(fā)展的主線(xiàn)。