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對于我國工程項目管理企業(yè)來(lái)講，由于起步較晚，尚屬一個(gè)新興行業(yè)，雖經(jīng)近些年來(lái)的推進(jìn)取得了重要進(jìn)展，但與國外發(fā)達國家相比仍然存在著(zhù)較大的差距，主要表現有：

第一，項目管理理論研究還相對落后。我國自20世紀80年代末90年代初引進(jìn)項目管理理念、方法，但由于起步較晚，投入不足，研究機構與實(shí)踐單位分離等原因，與國際項目管理相比，我國的項目管理的研究還處在有待提高的階段，其應用范圍還比較狹窄。

第二，管理體制存在缺陷。目前計劃立項審批部門(mén)，資金籌劃部門(mén)，項目實(shí)施單位各管其職，在項目的執行過(guò)程中，缺乏一個(gè)真正行使監督、管理、檢查和協(xié)調服務(wù)職能的中間機構。即使是工程項目管理企業(yè)，職能模糊、管理混亂的情況也屢見(jiàn)不鮮。

第三，工程項目管理的經(jīng)驗雖通過(guò)各種途徑不斷地傳播，但其效果則有限，很多缺乏經(jīng)驗的項目管理人員依然是在實(shí)踐的失敗中積累失敗的經(jīng)驗。這不僅給工程項目實(shí)施過(guò)程帶來(lái)了損失，也直接影響到工程質(zhì)量和工程項目管理企業(yè)的形象。