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1、提高認識，增強緊迫感。事實(shí)上，在新的形式下，企業(yè)不開(kāi)展信息化就沒(méi)有出路。

2、統籌規劃，分布實(shí)施。企業(yè)信息化工作是一個(gè)復雜的系統工程，不可能一蹴而就，必須在總體規劃下，本著(zhù)急用先上的原則，分布實(shí)施。

3、處理好引進(jìn)、消化、吸收、創(chuàng )新的關(guān)系。引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)產(chǎn)品是手段，消化、吸收是關(guān)鍵，自主創(chuàng )新才是目的。信息化建設本身就是創(chuàng )新的過(guò)程，在技術(shù)創(chuàng )新的同時(shí)，注重體制創(chuàng )新和管理創(chuàng )新。注重實(shí)效，切勿為了信息化而信息化。

4、制定企業(yè)信息化方案必須考慮幾個(gè)原則。

（1）效益原則，包括社會(huì )效益、管理和經(jīng)濟效益。

（2）實(shí)用性和先進(jìn)性原則。

（3）循序漸進(jìn)持續發(fā)展的原則。

（4）開(kāi)放性原則。

（5）彈性適應原則。

（6）安全可靠性原則等。

5、試點(diǎn)引路，面上推廣。在建設行業(yè)選擇若干類(lèi)型具有典型意義的企業(yè)，開(kāi)展企業(yè)信息化示范，其信息化成功經(jīng)驗和模式啟迪和引導其他企業(yè)探索自身信息化的發(fā)展道路。