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（1）項目法施工是一種施工企業(yè)的管理模式，而施工企業(yè)項目管理則是企業(yè)對一個(gè)具體項目進(jìn)行管理的方法。

（2）從以上各自的概念中可以看出，兩者都以實(shí)現施工項目合同為目標，但具體的目標是不同的。項目法施工是以企業(yè)角度，對其承接的各個(gè)施工項目進(jìn)行總體部署和綜合管理，重點(diǎn)是企業(yè)的整體安排，而施工企業(yè)項目管理只是對企業(yè)眾多的施工項目的某一個(gè)具體項目的管理。

（3）施工企業(yè)項目管理要在項目法施工的指導、安排下進(jìn)行并實(shí)現施工企業(yè)預定目標。施工項目管理是項目法施工的基礎，是整個(gè)項目法施工目標實(shí)現的重要保證。

作為施工企業(yè)的項目管理，是研究一個(gè)施工項目的生產(chǎn)，也就是施工過(guò)程中諸多要素的合理的組織和科學(xué)管理的一門(mén)科學(xué)。其生產(chǎn)的要素的組織和管理有兩層意思。