建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出2016年監理工程師考試網(wǎng)上輔導，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>  

面對市場(chǎng)需求的變化和競爭的日益激烈，企業(yè)在推進(jìn)項目管理的同時(shí)需要了解自己的能力，給自己進(jìn)行定位，因此需要有一個(gè)測定和改進(jìn)能力的標尺。項目管理成熟度模型正是要建立這樣一個(gè)標準，來(lái)指導企業(yè)培育和提高項目管理能力。

項目管理成熟度模型是一種項目管理評價(jià)方法。用以衡量組織按照預定目標和現有的條件成功地、可靠地實(shí)施項目的能力。它不是一個(gè)數學(xué)解析式或一個(gè)圖標，而是一整套科學(xué)的體系和方法，也是表征一個(gè)組織項目管理能力從低級向高級發(fā)展、項目實(shí)施的成功率不斷提高的過(guò)程—“它是評估組織通過(guò)管理單個(gè)項目和組合項目來(lái)實(shí)施自己戰略目標的能力的一種方法，它還是幫助組織提高市場(chǎng)競爭力的工具。”項目管理成熟度模型通過(guò)建立不同級別的成熟度等級來(lái)表征項目管理的成熟度水平，一般分為五個(gè)等級，由低到高依次是：混亂級，簡(jiǎn)單級，規范級，精益級和戰略級。