2016監理復習資料:公路施工中的機械管理
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項目部成立時(shí)應立即建立項目設備組織管理體系,根據項目的大小做好組織計劃,確定機械種類(lèi),數量和主導機械,編排所有進(jìn)出場(chǎng)計劃和機械總量控制,及時(shí)上報組織計劃,組織機械到位,并深入了解各機械技術(shù)狀態(tài),撤換低劣機械,為公路工程順利進(jìn)行做好準備。
項目部要周密安排,搞好設備組織工作,及時(shí)對設備進(jìn)行調配。
操作手要服從項目安排,又要結合本機情況視情作業(yè)。
操作手要嚴格按照操作規程,隨時(shí)觀(guān)察設備的動(dòng)態(tài)狀況,及時(shí)排除各種隱患,杜絕因油水等問(wèn)題影響正常運轉。
操作手要嚴格執行機械保養制度,避免過(guò)時(shí)保養,使機械保持良好的工作狀態(tài)。對利用率高、易損壞、易出故障的設備應做好跟蹤診斷,變事后修理為預防性修理。機械發(fā)生異?,F象時(shí)應立即停機檢查,并及時(shí)匯報給領(lǐng)導,以便迅速組織維修人員進(jìn)行現場(chǎng)搶修。
機械的易損件應作好儲備,避免因購件周期過(guò)長(cháng)影響公路工程施工。
對缺口機械應進(jìn)行租賃,保證公路工程如期進(jìn)行。機械租賃應做好市場(chǎng)調查,努力降低租賃成本。