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沖突就是個(gè)人、團隊、組織限制或阻止另一部分個(gè)人、團隊、組織達到預期目標的行為。工程項目團隊內部成員之間相互了解越深入，彼此合作越默契，團隊建設也就越出色，效率也會(huì )因此提高，但是人與人之間相互了解需要一定的磨合時(shí)間，在這一時(shí)期必然會(huì )存在很多方面的沖突，需要及時(shí)對這些沖突做出有效處理。在項目運作過(guò)程中，存在沖突是很經(jīng)常也很正常的，但如果僅僅是試圖避免沖突或者是壓制沖突，只能是進(jìn)一步惡化沖突，導致效率的嚴重下降。沖突既有積極的一面，也有消極的一面，如果能有效地解決這些沖突，可以有助于改善團隊的建設和項目的狀況，給團隊一個(gè)學(xué)習與提高的機會(huì )；如果解決不當，有可能會(huì )給項目埋下隱患或者使得整個(gè)團隊處于一種混亂狀態(tài)，最終導致解散、失敗。因此項目團隊管理者要引導沖突解決結果向著(zhù)團隊成員積極協(xié)作有利的方向發(fā)展，而不是向著(zhù)消極的方向發(fā)展，造成不可挽救的惡果。解決沖突的方式主要有：建立完善的解決沖突的方針與管理程序；沖突雙方直接溝通協(xié)調，解決矛盾；利用會(huì )議解決沖突；在所有的解決方式中都離不開(kāi)溝通，解決沖突過(guò)程中，溝通的方式有很多，如：口頭溝通、書(shū)面溝通、正式溝通、非正式溝通、面對面或者是通過(guò)其他方式溝通等，這需要根據項目以及沖突的不同性質(zhì)選擇不同的溝通方式，以達到效率最高。