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1、建筑企業(yè)項目成本管理是信息化的切入點(diǎn)

建筑施工企業(yè)是項目導向型企業(yè)，突出表現為以項目管理為載體，以成本管理為核心。工程項目成本集中地反映了施工單位施工活動(dòng)的經(jīng)濟效果，通過(guò)對工程成本的計算、考核和分析，可以反映施工單位的施工和管理水平。因此工程項目成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內容。

工程項目是建筑企業(yè)信息基本管理單元，工程項目成本管理通過(guò)成本預測、計劃、控制、核算、分析和考核等一系列科學(xué)管理工作，為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策提供成本信息。通過(guò)反應出施工及管理工作中存在的問(wèn)題，才能達到不斷降低工程成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力，提高經(jīng)濟效益的目的。但是在工程實(shí)施過(guò)程中，預想不到的工程變更及其他情況使得成本的控制非常困難，這些必定存在的各種變化決定成本一定是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，必須在施工過(guò)程中對成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。要做到動(dòng)態(tài)控制，很重要的一個(gè)因素就在于信息的暢通性，成本差異如不能及時(shí)反饋回施控主體，成本控制就無(wú)從談起。如果僅靠人工去完成所要求的大規模數據的計算、收集并整理，效率勢必非常低，幾乎不大可能進(jìn)行有效的控制，所以必須進(jìn)行信息化，使各個(gè)職能部門(mén)之間信息得以相互連接，實(shí)現網(wǎng)絡(luò )資源高度共享和及時(shí)處理，從根本上改變業(yè)務(wù)運作時(shí)間差產(chǎn)生的信息不對稱(chēng)的滯后狀況，才能實(shí)現動(dòng)態(tài)、過(guò)

程項目成本控制管理，進(jìn)而使得成本管理的動(dòng)態(tài)控制得以實(shí)現。因此，項目成本管理是信息化最佳的切入點(diǎn)。

2、成本管理要求信息化的高性?xún)r(jià)比

企業(yè)的競爭力如何提升，簡(jiǎn)而言之，就是在與同行業(yè)相比中，成本降下去了，效益升上來(lái)了，這就是企業(yè)競爭力上升的表現。信息化的目的就是提升企業(yè)的競爭力，其關(guān)鍵就是為降低企業(yè)成本，增加效益。但是同時(shí)信息化也是一種工作手段的變化，必然帶來(lái)工作方法的變化，對生產(chǎn)組織的變革和勞動(dòng)者知識結構與能力的升級，也是一個(gè)成本的投入過(guò)程。因此，建筑企業(yè)成本管理需要正視企業(yè)信息化的代價(jià)，如信息軟件和設備投入、人力成本和維護成本等等。

企業(yè)都期待信息化有雙重功效：在短期內明顯降低成本，同時(shí)還要獲得長(cháng)期競爭優(yōu)勢。要壓縮成本，意味著(zhù)必須減少系統功能、制定標準使得系統更加通用，還要削減人力開(kāi)銷(xiāo)；而增強競爭力則需要系統更貼近業(yè)務(wù)模式，并且加大在人力資源培訓上的投入。顯然，很多時(shí)候短期動(dòng)作無(wú)法與長(cháng)期目標進(jìn)行妥協(xié)。所以準確的信息化定位將直接影響信息化的性?xún)r(jià)比。

企業(yè)信息化水平分5個(gè)層次：

1、本地化應用、單項業(yè)務(wù)管理。

2、集成化應用，理解各獨立運行系統連接的必要性，逐步實(shí)現一體化。（是信息系統趨于成熟的標志）

3、業(yè)務(wù)流程重新設計，轉換企業(yè)工作方式。

4、對企業(yè)的整個(gè)供應鏈的工作流程重新設計。

5、業(yè)務(wù)領(lǐng)域的重新定義與擴展信息技術(shù)進(jìn)入各業(yè)務(wù)范圍。后三級屬于高級發(fā)展階段。信息化對企業(yè)是一場(chǎng)革命，是帶動(dòng)企業(yè)升級和各項工作創(chuàng )新的突破口，所以建筑企業(yè)需要針對自身行業(yè)方面的特點(diǎn)和管理現狀定位信息化的層次，選擇有利于提高自身生產(chǎn)效率、降低成本、具有良好性