建設工程教育網(wǎng)是國內超大型的工程類(lèi)遠程教育基地，憑借其多年輔導經(jīng)驗，聘請國內權威考試輔導專(zhuān)家，依托專(zhuān)業(yè)、龐大的教學(xué)服務(wù)團隊，采用高清課件、移動(dòng)課堂等先進(jìn)教學(xué)方式，強力推出2016年監理工程師考試網(wǎng)上輔導，點(diǎn)擊了解課程詳情>>>  

（一）提高適應市場(chǎng)變化能力

企業(yè)管理者要在復雜的市場(chǎng)競爭中，始終做到頭腦清醒，不能因為經(jīng)濟利益而犧牲政治利益，保持國有資產(chǎn)保值增值、不受損害。要始終把握科技發(fā)展的方向和趨勢，把握好企業(yè)發(fā)展定位，將企業(yè)發(fā)展戰略納入到可持續發(fā)展的軌道上來(lái)，始終保持企業(yè)健康、快速、持續地發(fā)展。

（二）提高駕馭市場(chǎng)能力

企業(yè)管理者是在充滿(mǎn)風(fēng)險的市場(chǎng)競爭中必須提高駕馭市場(chǎng)的能力，面對復雜的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境，敢冒風(fēng)險，要善于把握市場(chǎng)趨勢，打破舊的市場(chǎng)格局，不斷創(chuàng )造新的市場(chǎng)。要不斷提高對環(huán)境變化的適應力，注意把握市場(chǎng)脈搏，培養敢于接受新鮮事物的能力。

（三）提高決策管理能力

企業(yè)管理者應利用多種形式，認真學(xué)習和借鑒成功企業(yè)決策和管理的優(yōu)秀成果，剖析企業(yè)當前存在的許多深層次矛盾和問(wèn)題。根據市場(chǎng)經(jīng)濟法則，注重企業(yè)執行力建設，融合先進(jìn)的管理文化，抓住人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、成本核算、資金運作等管理重點(diǎn)，不斷創(chuàng )新管理理念，完善管理制度，提升管理效果，提高管理水平，確保企業(yè)高質(zhì)量運行、高速度推進(jìn)、高效益發(fā)展。

（四）提高民主管理能力

企業(yè)管理者要繼續牢固樹(shù)立“以人為本”的思想，保證廣大職工的知情權、參與權和監督權，發(fā)揮廣大職工的聰明才智，挖掘每個(gè)職工的內在潛能。大膽使用先進(jìn)的企業(yè)管理方式，提升民主管理能力，以開(kāi)放的心態(tài)、寬廣的胸懷積極鼓勵、支持職工的各種創(chuàng )造性勞動(dòng)，集納群體智慧以取得企業(yè)生生不息、源源不斷的內在驅動(dòng)力。

（五）提高廉潔自律能力

在市場(chǎng)經(jīng)濟中，企業(yè)管理者也是一種重要的生產(chǎn)要素，根據其業(yè)績(jì)而付與的報酬就是企業(yè)管理者的價(jià)值所在。在企業(yè)管理者薪酬制度不到位或不健全的情況下，企業(yè)管理者要自覺(jué)強化道德法規約束，具備廉潔自律的能力。要增強責任感，盡心、盡力、盡職、盡責地為企業(yè)謀發(fā)展、求效益。